Ми стали свідками кризи, яка зародилась в США “завдяки” недосконалій системі кредитування, поширилась на Північну Америку, перемістилась на Західну Європу та Азію, а звідти дійшла і до України.

Коли кредитна криза набирала обертів по всьому світу, багато провідних українських функціонерів стверджували, що Україну не заторкнуть проблеми, які переживають розвинуті країни. Але сьогоднішня ситуація, свідчить про те, що наша країна не захищена від цих процесів і в реальності переживає такі ж самі фінансові труднощі, як і решта країн світу.

В Україні відбулося падіння цін на фондових біржах, постраждав банківський сектор, оскільки зникли джерела зовнішнього кредитування, та, як наслідок, відбулося стрімке падіння гривні. Глобальна економічна криза довела, що українська економіка залежить від того, що відбувається в світі, але найгірше те, що існують серйозні економічні проблеми у внутрішній структурі та інституціях самої країни.

Спробуємо розглянути, як це все позначилось на різних регіонах України. Східний регіон страждає найбільше через зменшення прибутків від експорту металу. Центр відчуває брак  коштів, через те, що основний потік фінансових ресурсів великих міжнародних операторів ринку спрямований, перш за все, на розвинуті країни, а тому, майже нічого не залишається для економік, що розвиваються. Незважаючи на цю фінансову скруту,  Західній Україні все ще вдається втриматись на плаву завдяки декільком ключовим факторам. По-перше, економіка Західної України функціонує завдяки малому та середньому бізнесу, а не потужних виробничих та міжнародних компаній, відповідно, об’єми кредитних позик набагато менші. По-друге, тут зберігся тип економіки, притаманний буржуазному суспільству, а це означає, що всі фінансові ресурси рівномірно розподілені між різними секторами економічної діяльності. В результаті, менше людей зазнали фінансових втрат, пов’язаних з кредитами.

Що це означає для бізнесу та ринку праці України?

Один із способів, який компанії та спеціалісти можуть використовувати у протистоянні економічній бурі та стати сильнішими після того, як вона мине, - це зробити крок вперед та перестати думати стереотипами. Мета цієї статті полягає в тому, щоб показати як працедавці та працівники можуть створювати успішні можливості в період фінансової нестабільності.

Фрілансинг - простий та ефективний метод, який вже давно широко використовується в країнах Європи та Америки. А зараз, у період економічного спаду, він стає більш привабливою альтернативою традиційному працевлаштуванню, та є економічно доцільним.

Для тих, хто ще не знає цього терміну, фрілансер – це людина, яка працює незалежно, продаючи свої послуги погодинно (подобово), або виконує свою роботу, не маючи наміру укладати договір про постійне чи довготривале працевлаштування з одним працедавцем.

Чому важливий фрілансинг і в чому його сенс?

З точки зору фрілансера, криза, насправді, має свої переваги: перш за все, зростатиме попит на фрілансерів через вимушене скорочення кваліфікованих працівників. Компанії ж намагатимуться замінити звільнених спеціалістів фрілансерами з наступних причин: вони самі сплачують податки, використовують власні ресурси, працюють за межами офісу, і попри це, виконують всю необхідну роботу для своїх замовників.

З точки зору працедавця, винаймаючи фрілансера, він платить лише за конкретний проект з конкретним результатом. Це може бути написання дослідження, дизайн брошури, оптимізація сайту та інше. Із закінченням проекту, офіційно закінчується і співпраця працедавця із фрілансером. Це важливо для працедавця, тому що він не пов’язаний із фрілансером офіційним договором про працевлаштування. Однак, він певний того, що стратегічні та тактичні плани компанії виконуються лише за частину тієї суми, яку треба було б заплатити штатному працівнику. Окрім цього, винаймання фрілансера змушує працедавця зробити паузу і проаналізувати свій бізнес, зробити свого роду міні-аудит. Працедавець повинен зайняти активну позицію, визначити та проконтролювати проекти, які принесуть йому максимальний прибуток.

Фрілансинг має свої переваги для обох сторін завдяки мінімізації ризику. Фрілансери можуть працювати з багатьма працедавцями, а працедавці, в свою чергу, можуть мати декілька фрілансерів. Це означає, що долі обох сторін не пов’язані. Фрілансери не залежать від однієї компанії та мають можливість працювати над кількома проектами одночасно, таким чином збільшуючи свої прибутки. Працедавці також мають змогу вибирати з-поміж  багатьох фрілансерів саме тих, які зможуть найкраще виконувати поставлені завдання за помірну плату.

З іншого боку, зовсім не легко стати успішним фрілансером, і тут є нюанси, які треба добре обдумати. По-перше, фрілансер завжди перебуває в пошуках роботи. Відчуття полегшення, яке настає після знаходження проекту незабаром змінюється хвилюванням через потребу шукати інший проект, і, таким чином, пошук роботи насправді ніколи не припиняється. По-друге, є постійна непевність в тому, що фрілансер зможе заробити за місяць достатньо грошей, щоб покрити свої витрати. Поки фрілансер не здобуде  постійних контрактів, він ніколи не знатиме напевно, що станеться наступного місяця. По-третє, фрілансер має бути впевнений в тому, що його резюме є конкурентноспроможне, оскільки працедавець буде прискіпливо ставитись до його кваліфікації та до результатів роботи в минулих проектах. Досвід успішно завершених проектів, власний сайт, налагоджені контакти та позитивні рекомендації гарантують фрілансеру наявність постійних та притік нових клієнтів.

Таким чином, сучасні темпи розвитку інформаційних технологій, можливість спеціалістів працювати віддалено та бажання працедавця оптимізувати витрати, створюють сприятливі умови для розвитку фрілансингу на ринку праці України. 

Компанія «Synergy Consulting» www.synergy-consulting.com.ua