| Сейчас время для нетипичных управленцев |
| 14.10.2008 16:41 | |
|
Так считает Тахир Базаров, заместитель декана факультета психологии МГУ, директор Центра кадровых технологий -ХХI век, доктор психологических наук, профессор и один из ведущих специалистов страны по проблемам психологического управления. В Томске Тахир Базаров проводил семинар для руководителей подразделений администрации области и специалистов кадровых служб. Руководитель центра кадровых технологий «ХХI век» участвовал и в межрегиональном форуме выпускников Президентской программы, проходящем под названием «Качество жизни – развитие кадрового потенциала региона». - Тахир Юсупович, есть ли типичные черты, объединяющие нетипичных управленцев?- Чтобы быть успешным, руководитель сегодня должен соединять в себе три типа лидерства. Первый – коммуникативный: эмоциональная компетентность, способности к самоуправлению, воздействию на других людей. Яркий пример - Владимир Жириновский. Второй – это проектное лидерство: организационная компетентность, умение проектировать будущее, достигать конкретных результатов в отведенные сроки. Третий тип – ситуационный: руководитель должен инсценировать будущее, режиссировать события. Исторический пример - Петр Первый. Он сказал – в болотистом месте построим город, который станет столицей империи. В этом особенность ситуационного лидера – он умеет создавать события, видит будущее. И здесь колоссальное значение имеет ближайшая команда, которая с полуслова понимает своего лидера. Руководитель при этом похож на дирижера, а его команда – на скрипки, флейту, контрабас… - Дирижер – это человек, тонко чувствующий. Вы думаете, современный управленец, руководитель региона, например, часто думает о вечных ценностях? - О любви, о ненависти, о страданиях? Думаю, губернатор задумывается над этим чаще, чем нам кажется. Во-первых, чтобы тонко почувствовать вкус зрителей, то есть избирателей. Во-вторых, чтобы понимать, как звучат инструменты в его оркестре, то есть насколько профессиональна его администрация. - Одновременно думать о строительстве дороги и о смысле жизни – так ведь и с ума сойти можно? - Можно. Любой губернатор может выглядеть как глубоко несчастный человек. Он не знает, насколько искренни люди, которые с ним говорят. Губернаторов в стране восемьдесят девять, а каждому хочется быть уникальным. Притом, что профессия у них нивелирующая и маргинальная (они должны соответствовать двум противоположным ожиданиям – сверху и снизу), эти ожидания совершенно не совпадают. - Им нужно все время меняться? - Вы знаете, все ошибочно считают, что самое изменчивое животное – хамелеон. На самом деле это животное постоянно, потому что все вокруг меняется, а хамелеон всегда одинаков по отношению к изменениям. Сегодня управленцу надо уметь быстро ориентироваться, проявлять гибкость к происходящему. Абсолютно уверен, что в менеджменте наступает период импровизации.
|
