Казалось бы, вы четко спланировали карьеру: в 30 – стать начальником отдела, в 40 – вице-президентом, в 50… Но когда вам стукнуло 28, а начальником отдела становится 23-летний «спец», ваш мир рушится.

Во время очередной «деловой» встречи с хозяином своей съемной квартиры я заметил, что тот сильно не в духе. Неужели счет по «коммуналке» резко превысил его ожидания? Оказалось, что причина хандры в другом.

«Ты понимаешь, когда начальник – дурак, то и жизнь не ладится. Вернее, он мальчишка совсем - 23 года. Мне 27, а в его компании я все еще на побегушках». Выяснилось, что ситуация «перманентная» и тянется уже год. Хозяин моей однушки в Беляево продает автономные энергогенераторы – работа, откровенно говоря, денежная. Часто общается с богатыми клиентами, выезжая на их загородные виллы. Престижно, сытно - уходить не хочет.

«Этот парень, хотя и чей-то «сынок», но клиентов находить умеет. Зато не умеет со своими сотрудниками общаться. То накричит, то начнет спрашивать: «А я все правильно делаю, правильно руковожу?». А разве начальник должен такие вопросы подчиненным задавать? Авторитета у него нет. Ну и вообще достало работать под началом детсада…».

18 мужиков.
По данным опроса сайта Bankir.ru, 38% сотрудников испытали бы раздражение, получив в начальники человека моложе себя. А психологи настаивают на том, что если подчиненный старше руководителя более чем на пять лет, он постоянно будет чувствовать свою ущербность. Эйчар-консультанты обычно жизнерадостно рекомендуют сосредоточиться на профессиональной субординации. Они полагают, что с позитивной оценкой компетенций руководителя и «личные вопросы» к нему, и игра амбиций отойдут на второй план.

Обычно консультанты рисуют такую картину: «живчик»-карьерист с единичными морщинами приходит в коллектив зрелых сотрудников («соль земли») и своим уважительным отношением к ним, а также рьяным отношением к работе неизбежно получает их признание. Этот сюжет сработал бы, например, в случае с 25-летним Алексеем Двинских из пермского «СИБУР-Химпрома».

Весной молодой инженер стал начальником установки и в его подчинении оказалось 18 суровых заводских мужиков, средний возраст которых приближается к 50-60 годам. Но только с виду все было страшно: схема юный начальник – немолодой работник распространена на заводах, и малоамбициозный персонал обычно не воспринимает ее как травматичную.

Психологи настаивают на том, что если подчиненный старше руководителя более чем на пять лет, он постоянно будет чувствовать свою ущербность

Самая дорогая таблетка в мире.
Другое дело, компания из 25-30-летних яппи, дизайнеров или юристов, когда в один прекрасный день ею начинает руководить 20-летний «молокосос», отучившийся на отцовские деньги в Оксфордском колледже Иисуса. Психологи отмечают, что «кризис среднего возраста» у современных карьеристов наступает очень рано, в 25-27 лет.

Основная причина в том, что их сверстники к этому времени уже добиваются первых громких успехов. А тут еще вчерашний тинейджер вместо уик-энда отправляет тебя готовить отчет… И это первый болезненный сигнал того, что карьерных вистов ты явно не добираешь. Ощущение может быть настолько неприятным, что даже неважно – твою ли компанию или отдел возглавил «мальчик». «А собственно, кто он такой? Кто такой Илья Красильщик, чтобы я читал его журнал?

21-летний «мажор» с незаконченным высшим, полученном в каком-то вузе второй категории», - так возмущался в своем блоге Вячеслав Данилов, 33-летний редактор «Русского журнала», назначением нового главреда журнала «Афиша». «Младофилию» руководства компании «Афиша» (27-летний Филипп Дзядко в «Большом городе», 26-летний Петр Мансилья-Круз в «Афише-Мир») ревниво отслеживали в медиа-кулуарах, опасаясь, что омоложение командного состава станет стихийным. Правда, после грянувшего кризиса в ноябре 2008-го Илья Осколков-Ценципер написал трогательное письмо, в котором с грустью объявил об увольнении Петра.

Элементарным аутотренингом «Называйте всех на Вы и вкалывайте больше остальных» здесь не отделаешься. Становится тяжелее дышать. А в будущем ситуация может обостриться. Экс-владелец «Евросети» Тимур Артемьев намерен создать «самую дорогую таблетку в мире» - лекарство от старения, которое, по его предположению, «продлит активную жизнь специалистов и менеджеров до 80-90 лет». Только представьте это гротескное будущее, где 30-40-летние не дадут спуску 50-60-летним сотрудникам, мечтающим отнюдь не о пенсии, а о зарплате начальника. Итак, как же быть, если ваш руководитель оказался большим карьеристом, чем вы сами?

Стакан пива и Бермуды.
Гуру менеджмента Том Питерс, известный своим парадоксальным подходом к набившим оскомину проблемам, поделился своими мыслями на тему «молодых боссов». В американском стартаперском бизнесе вовсе не редкость положение, когда твой шеф-собственник едва окончил колледж. Можно вспомнить махину Facebook, раскрученную 23-летним Марком Цукенбергом.

Питерс уверен, что зрелым менеджерам сработаться с вундеркиндом-миллиардером помогает не уважительная дистанция, а плотное неформальное общение за пивом и серфингом, во время которого намного лучше происходит обмен креативом, опытом и энергетикой. «Необязательно носить в офисе бермуды, чтобы понравиться молодому CEO. Важно перестроить свое отношение ко всей этой истории. В результате вы получаете не головную боль от закидонов «студента», а общение с мозгами нового поколения.

 Станьте в хорошем смысле вампиром, а босс будет жертвой, омолаживающей вашу жизнь своей «свежей кровью». Тогда вы убережетесь от роли «дворецкого» или «помощника премьер-министра», и ваши нереализованные амбиции перестанут расшатывать ваши нервишки. Вы станете «старшим другом» и органично выстроитесь в новые тренды – не только бизнеса, но и моды, общения, досуга.

Каин и Авель.
В том случае, если модель «Друг» вам не подходит, можно податься в «автономные эксперты». Здесь успешность позиционирования во многом зависит от особенностей сферы бизнеса. Впрочем, как правило, наиболее «экспертоемкие», интеллектуальные отрасли как раз и становятся полигоном для яростных карьерных страстей (самый яркий пример – университеты и институты, где за каждую мизерную ставку идет война, которая и не снилась олигархам).

Олег Царьков, управляющий партнер Svarog Capital Advisors, вспоминает, как сотрудники «Тройки Диалог» выбирали себе управляющих директоров: «С этим хочу работать, с этим не хочу - интересных проектов будет мало». Когда между начальником и подчиненным нет сильной линейной связи, и отношения строятся скорее на координации, нежели чем на прямых директивах, раздражающий фактор юного возраста шефа значительно ослабевает. При этом автономия в таких корпоративных системах даже поощряется, так что у вас предостаточно возможностей уйти от созерцания детских припухлостей лица начальника. Словом, расширение зоны собственной свободы и сдвиг руководящей фигуры на край горизонта - вполне рабочий сценарий.

История старшего брата Каина и младшего Авеля довольно запутана. Ведь согласно Торе, младший брат не должен приносить даров Господу прежде старшего. Поэтому недовольство Каина можно объяснить не просто завистью к более «успешному коллеге по жертвоприношению», но и негодованием на нарушение Закона, сложившегося порядка вещей.

Если никакая психотехника не помогает нормализовать рабочий тонус, то не стоит расписываться в собственной несостоятельности. Кто-то всю жизнь чувствует себя комфортнее с друзьями собственных детей, кто-то предпочитает женский коллектив мужскому. Сменить работу часто легче, чем «не спасовать», железом и кровью изживая особенности собственного характера, которые часто легковесно именуют «комплексами».

Источник:  РАБОТА.RU