В то время как на новосибирском рынке начался жесткий естественный отбор среди кадровых агентств и половина из них не выдерживают кризиса, компания «Консорт» смело открыла свое представительство в конце 2008 г.

Председатель правления консалтинговой группы «Консорт» Михаил Богданов уверен, что кризис подтолкнет к изменениям в экономике,а значит, будут востребованы и хорошие управленцы.

Деловой квартал: Кризис — это хорошее или плохое время для рекрутеров? Ведь на рынке появляется больше специалистов и даже топ-менеджеров, которые ищут работу.

Михаил Богданов: Кризис — это однозначно плохо. Ходящие по рынку топ-менеджеры — это не тот, кто нам нужен, все звезды сидят на месте. Другое дело, что у нас могут быть интересные заказы, потому что ситуация, когда компания работает в комфортных условиях, сильно отличается от той, когда компании приходится выживать. Будут нужны люди другого склада, антикризисные менеджеры. Например, в 1998 г. у нас появлялись очень интересные заказы — нужны были антикризисные управляющие, «менеджеры прорыва». Для многих клиентов кризис — это хорошая возможность усилить свою команду, потому что до настоящего времени рынок был конкурентный.

В кризисной обстановке компаниям можно будет выжить, только усиливая команду. До кризиса в России существовала экстенсивная модель экономики, которая работала на нефти, без увеличения производительности труда. Мы надеемся, что сейчас начнется интенсивное развитие экономики — более эффективное производство, повышение производительности, развитие реального сектора. В этой ситуации будет большой спрос на хороших менеджеров.

ДК:  Замечаете ли вы тенденции дауншифтинга среди топ-менеджеров, когда директора предпочитают сменить работу на менее оплачиваемую, чтобы иметь больше свободного времени, или после увольнения не стремятся сразу найти работу, а предпочитают отдохнуть месяцев шесть-девять?

МБ:  Иногда такие случаи мне встречаются, впрочем, их недостаточно, чтобы это стало тенденцией. Я считаю, что дауншифтингом занимаются те люди, от которых давно было пора избавиться. Да, топ-менеджеры — состоятельные люди и могут позволить себе паузу во время смены работы. Но как консультант ES, я напрягаюсь, когда вижу, что кандидат не работает уже два-три месяца. Конечно, топ-менеджер получает достойные, но далеко не бешеные деньги. И чтобы сохранить привычный образ жизни, ему нужно постоянно работать, и я не уверен, что топ-менеджеру, который работает честно и тратит только свою зарплату, хватит денег свободно отойти от дел на полгода.

Кроме того, у меня возникают вопросы, как можно быть в тонусе, если ты лежишь три месяца на море, и у тебя не работает мозг. Я встречался с людьми, которые через полгода после увольнения начинают вальяжно искать работу. Как правило, таких топов трудно назвать высокопрофессиональными.

ДК:  Сейчас большинство развивающихся компаний имеют отделы HR, и они активно привлекают специалистов из конкурирующих компаний. Для компаний это более дешевая возможность найти топ-менеджеров, но об эффективности такой работы идет много споров.

Можете описать разницу методов и подходов независимых консультантов и рекрутеров в штате? Возможно ли использование ES сотрудниками внутренних HR-служб компаний при поиске и найме персонала?

МБ:  Внутренняя служба рекрутеров — это во многом наше российское изобретение. Есть иллюзия, что внутренние рекрутеры могут решить все вопросы, в том числе ES. Чаще всего штат рекрутеров превращается в раздутый отдел кадров. Думаю, что в период кризиса такие отделы будут сокращены. Еще наивнее полагать, что люди, которые ежедневно набирают линейный персонал, также легко могут заняться хедхантингом.

Чтобы знать рынок, необходимо специализироваться на каком-то одном направлении. Часто консультантами являются люди, которые длительное время сами были топ-менеджерами на определенном рынке, а потом решили уйти в консалтинг. Например, у нас за рынок FMCG отвечает человек, который много лет проработал в качестве Sales and Marketing в крупной международной косметической компании.

Хорошо, когда в компании существует собственная HR-служба, но при этом четко прописана работа, которую эта служба не может делать. Кроме того, что они не ищут топ-менеджеров, у них есть правило: если за две недели поиска нет никаких сдвигов, то внутри компании работа прерывается, и закрытие вакансии отдается на аутсорсинг. Так служба экономит свои силы.

Бывает, когда специалисты ES сидят в штате, но это неоправданно дорого, и непонятно, за что платить. Функция консультанта ES — «сидеть на заборе и наблюдать за кадровым рынком». А посчитайте, сколько для одной структуры надо топ-менеджеров — считанное количество, если вы будете платить консультанту столько, сколько он стоит на рынке, вы разоритесь. Тем более что доходы консультанта ES должны быть сопоставимы с теми, кого он ищет. Консультант должен быть одного социального уровня с кандидатами — также одеваться, ужинать в тех же ресторанах, вести такой же образ жизни. Надо вам кормить такого дорогого специалиста?

Источник:  Деловой квартал