| Управлять или подчиняться? |
| 06.08.2008 14:54 | |
|
"Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом", - говорится в пословице. Однако не каждому дано подняться по карьерной лестнице настолько, чтобы стать руководителем компании или хотя бы отдела, считают специалисты. Так ли это? "Управлению можно научить" Денис Чистяков. Генеральный директор тренинговой компании ProTraining: -Из талантливого узкого специалиста может вырасти эффективный управленец. Особенно это характерно для малого и среднего бизнеса, где более развит институт наставничества. Рядового сотрудника с потенциалом руководителя можно развить, постепенно вводя в курс дел фирмы, обучая, показывая и привлекая к процессу управления организацией или ее подразделением. К сожалению, в больших российских компаниях предпочитают не тратить на это времени. Им важно, чтобы вы на "отлично" выполняли функцию винтика, гайки или шестеренки, а не становились двигателем. Там у исполнителя меньше шансов выйти в руководители. Что должен знать и уметь хороший начальник? Правильно поставить задачу, мотивировать подчиненных, контролировать выполнение работы. Для того чтобы со всем этим справиться, важно понимать конечную цель. То есть толкового сотрудника нужно научить смотреть на вещи и события в перспективе, видеть стратегические цели, а не только свой узкий сектор. И тогда, умея иначе воспринимать работу и свою роль в ней, он сможет с успехом выполнять руководящие функции. В нашей стране людей еще со школы учат оправдываться за невыполненную работу, а не брать на себя ответственность. Это одно из самых серьезных препятствий для карьерного роста. Как только сотрудник становится готов брать ответственность на себя, четко понимать, что он в состоянии выполнить, а что нет, его можно рассматривать как потенциального руководителя.
"Нужен особый талант" Источник: "Труд" |
