|
25.11.2009 16:01 |
|
Сотрудники работают с эффективно и с удовольствием, если: - Видят смысл того, что они делают. Цель, т.е. достижение результата, сама по себе является мотивом, движущей силой, побуждающей человека действовать.
- Могут показать свои способности и свою значимость. Люди негативно реагируют, если решение по вопросам их компетенции принимается без их участия.
- Результаты их труда не являются «анонимными».
- Имеют возможность высказаться, как именно улучшить их работу. Организуй приток новых идей, и ты не только значительно повысишь мотивацию, но и сможешь проводить в фирме инновационную политику.
- Уверены в собственной незаменимости.
- Принимают непосредственное участие в постановке целей компании. Ставь цели вместе со своими подчиненными, и тогда они вложат больше личной энергии в выполнение работы, необходимой для их достижения.
- Чувствуют признание своего успеха. Помоги им ощутить его вкус, поощри людей материально или морально, сделай так, чтобы результаты труда сотрудника увидели и признали окружающие. Похвали сотрудников и дай им более трудное и ответственное задание.
- Участвуют в обсуждении изменений в их работе и на рабочих местах. Исключением здесь может быть, по-видимому, только заработная плата. Хотя ряд экспериментов показывает: люди, как правило, могут довольствоваться меньшим, при условии, что ты попросишь их самих выдвинуть предложение об оплате труда, связанное с изменениями в их обязанностях. И даже если предложения окажутся чрезмерными и превысят твои возможности (а это бывает нечасто), можно найти компромисс.
- Знают, по каким критериям и как оценивается качество их труда. Такая информация должна представляться сотрудникам с самого начала трудовых отношений.
- Чувствуют адекватный контроль. Лучший вариант — самоконтроль. Особенно если работа считается непривлекательной.
- Чувствуют в работе шансы дальнейшего развития.
- Могут быть сами себе шефом. Если у человека есть «свободное пространство» для инициативы в организации производства, если он имеет возможности для самовыражения, для самостоятельного принятия конкретных решений и установления порядка действий, то это повышает его заинтересованность в труде.
Источник: joblesson.ru |
