| HR-практика. «Среднее звено» должно быть крепким, эффективным и вовлеченным в процесс. |
| 07.10.2010 13:52 | |
|
В последнее время сильно заметен вполне обоснованно растущий интерес к топ-менеджерам. Между тем, такой сегмент кадрового рынка, как middle-management почти полностью обойден вниманием и, нужно сказать, совершенно незаслуженно. Менеджеры среднего звена выполняют особые задачи и являются крайне важными для компании людьми. В первую очередь необходимо помнить о том, что количество вакансий среднего уровня в компании составляет большую часть, таким образом, являя собой основной костяк, поддерживающий все бизнес-процессы. И если эта прослойка дает сбой, появляется «текучка» вследствие того, что компания не может привлечь специалистов этого уровня. Это незамедлительно отразится на качестве работы, на производительности и эффективности, что скажется на деятельности компании в целом. Среднее звено является связующим между менеджерами высшего звена и рядовыми сотрудниками. Кроме того, компания, создав грамотную политику в области управления персоналом, может вырастить менеджера среднего звена в топ менеджера, обеспечить себе кадровый резерв на будущее и избежать поиска персонала топового уровня на рынке, затраты средств на услуги кадровых агентств.Менеджеры среднего звена зарекомендовали себя более мобильными, нежели топ-менеджеры, средним сроком работы кадров этого уровня является 1-2 года. Это неоднозначная тенденция. До кризиса подобное положение дел можно было объяснить «перегретостью» рынка. Предложений было очень много, люди могли позволить себе часто менять работу в погоне за более высокой компенсацией труда, не всегда задумываясь о своей карьере, правильности и логичности подобных шагов, о своем положении в глазах будущих работодателей. В кризис, подобная «текучка» была обусловлена тем, что некоторые работодатели пренебрегали взаимовыгодными и прочными отношениями с работниками среднего звена и не старались должным образом мотивировать их, заставляя искать новое место работы с лучшими условиями. Подобными действиями многие менеджеры среднего звена испортили свою деловую репутацию, так как для большинства работодателей частая смена мест работы говорит о нелояльности к компании и является серьезным основанием для отказа. Такое положение вещей мы наблюдаем отчасти потому, что руководителям среднего звена не хватает поддержки от вышестоящих коллег. Если компания думает о своем будущем, ей просто необходимо, чтобы среднее звено было крепким, эффективным и максимально вовлеченным в процесс. Важна также лояльность к компании, выраженная в продолжительном сотрудничестве с одной компанией, что свидетельствует о том, что кандидат серьезно относится к своей карьере. Карьерный рост должен отличаться логичностью, без скачков и длительных перерывов, где каждое последующее место работы выбрано либо на основании роста, либо увеличения функционала, уровня ответственности. Источник Финам.info |



