Огромное количество людей в мире (по некоторым данным, миллиард человек) работает удаленно, то есть не в офисе, а, к примеру, у себя дома. В России таких тоже много...

Выражение «мой дом — моя крепость» постепенно трансформируется в другое: «мой дом — моя работа». Впрочем, благодаря новым технологиям местом работы может быть также столик в кафе, лавочка в парке, кресло в самолете... Миллиард людей в мире работает дистанционно. Российский Трудовой кодекс такую форму занятости не регулирует.

Еще в феврале Дмитрий Медведев поручил правительству подготовить изменения в законодательство, чтобы закрепить право на удаленную работу.

А в апреле исследовательский центр портала Superjob.ru провел исследование (были опрошены 1600 представителей кадровых служб предприятий и организаций), в результате которого выяснилось, что сотрудники, работающие на дому, имеются в штате 37 процентов российских компаний.

«Так, в ряде организаций на удаленном доступе находятся веб-разработчики, дизайнеры, программисты, копирайтеры и прочие сотрудники, проводящие практически все рабочее время за компьютером и не нуждающиеся в личном общении с коллегами или заказчиками,— говорится в исследовании.— Нанимая таких сотрудников, организация оптимизирует расходы на персонал».

Мнение о том, что качество работы удаленных сотрудников сопоставимо с результатами их офисных коллег, разделяют 45 процентов работодателей, имеющих в штате сотрудников, работающих из дома, и только 19 процентов представителей компаний, где таких сотрудников нет.

Дистанционную работу еще называют «телеработа». В нашей стране этот феномен фактически первой исследовала Марина Исхакова.

В 2003 году она защитила в Санкт-Петербургском университете кандидатскую диссертацию на тему «Концепция телеработы как новая форма управления персоналом в организациях виртуального типа в России». В диссертации даже было введено новое определение — «виртуальные воротнички»: «Сотрудники умственного труда, характеризующиеся высокой добавленной стоимостью, способностью к осуществлению своей профессиональной деятельности в любом месте пространства в любое время».

Прошло 8 лет. Марина Исхакова уже давно сама телеработник: работает представителем петербургской компании Adventure Races в Австралии, а также преподает на факультете бизнеса Международного колледжа менеджмента в Сиднее. Компанию Adventure Races (способствует сплочению и эффективной работе команд) она основала в 2004-м, используя принципы удаленной работы. Ее собственная квартира стала первым офисом, сотрудники работали удаленно, раз в неделю собираясь на общую встречу. Основной трудностью было найти сотрудников с высоким уровнем внутренней дисциплины.

Сегодня Марина Исхакова видит ситуацию с удаленной занятостью в нашей стране так:
— Основной барьер в России пока даже не технологии и не отсталая инфраструктура, как принято думать, а менталитет. Телеработа — это демократия начальника и подчиненного, это сотрудничество равных, это взаимодействие, основанное на доверии.

В Австралии баланс рабочей и семейной жизней — одна из первых ценностей государства, поэтому каждый сотрудник имеет полное право на работу из дома. Компания способствует созданию рабочего места дома, и один день из пяти сотрудник трудится в домашнем офисе. Признанные достоинства телеработы — экономия для компании, более высокая производительность труда, высокое доверие между руководителем и подчиненным. Руководители на Западе готовы делегировать полномочия, отказаться от ежедневного контроля, от демонстрации своей власти. Ведь дистанционному сотруднику все равно, сколько стоит кожаное кресло начальника, каких размеров его кабинет, на какой машине он сегодня приехал.

Дистанционные работники всего этого не видят. К сожалению, многие российские директора, которым с большим трудом достались все эти блага, не готовы лишиться своего ореола власти.

Источник Коммерсантъ