Бонусы за хорошую работу лучше не платить – они расслабляют сотрудников, считает эксперт по мотивации персонала Рейнхард Шпренгер.

 Автор книг по успешному менеджменту, консультант многих немецких корпораций и специалист по мотивации персонала Рейнхард Шпренгер считает, что денежные вознаграждения за хорошую работу убивают креативность сотрудников на корню. «Вместо того чтобы сосредоточиться на выполнении задания, сотрудник занят мыслями о том, как быстрее получить бонус», - замечает эксперт. Поэтому он вывел несколько правил успешного управления персоналом без больших затрат на оплату труда.

Отменить бонусы. В погоне за надбавкой сотрудники работают не на результат, а за деньги. «Происходит подмена понятий. Поэтому я и утверждаю, что бонусы развращают персонал. Работа ради денег сводит на нет всякое творческое начало, люди просто делают то, о чем их попросили. - объясняет Рейнхард Шпренгер. – Работа ради глобальной цели, ради блага всей компании поощряет творческие нестандартные подходы, что всегда хорошо сказывается на бизнесе».

Доверять сотрудникам. «Людям нужно предоставить возможность самостоятельно принимать решения и отвечать за их последствия. Со временем это приведет к тому, что в коллективе возникнет необходимый уровень доверия», - считает эксперт. А высокий уровень взаимного доверия повышает ответственность друг перед другом. Ответственность же влечет за собой высокий результат в работе. Так должно быть в идеале.

Увольнять жадных. Тех, кто гонится за высокой зарплатой и бонусами, надо увольнять. Сотрудники, чья работа основана на доверии, постепенно заполнят пустые рабочие места. «Просто в коллективе остаются те, для кого доверие, интерес к работе являются более сильным стимулом, чем премии. На самом деле, принять такие нововведения готово большое количество людей. Ведь мы все понимаем, что работаем не за деньги, а ради чего. Например, чтобы обрести смысл жизни», - подвел жизнеутверждающий итог Рейнхард Шпренгер.

По материалам: журнала "Секрет фирмы"