| Источник: e-perspektiva.ru |
| 10.09.2008 13:22 | |
|
По неизвестным причинам в сознании многих студентов укрепился стереотип, будто работа на низких должностях – легкая и не требует особых навыков и усилий. Как и большинство стереотипов, данный надевает шоры на ваши глаза. Если относиться к работе секретаря или курьера не как к временной несерьезной подработке, а как к стартовой ступени карьеры – вы поймете, что "напрягаться" стоит да еще как! Биржа "начального" трудаЭйчар-сообщество признает, что начальные позиции в любых сферах отличаются высокими показателями текучки кадров. Как правило, на позиции секретарей, ресепшионистов, ассистентов и курьеров охотно приходят студенты, которые не могут трудоустроиться по специальности. Но после защиты дипломов амбиции вчерашних студентов резко возрастают – подскакивает "цена акций" более солидных и престижных позиций. Однако, по убеждению эйчаров, начальные позиции зачастую являются стартовыми площадками для карьерного взлета. Нередко секретарям предлагают повышения до офис-менеджера, личного ассистента генерального директора или предлагают молодым специалистам работу в компании по профилю. Ольга начинала работу с секретаря и за три года выросла до менеджера по закупкам в пределах одной компании. Потом ее "переманили" конкуренты, предложив ей должность менеджера по импорту. А сейчас, в 25 лет, Ольга уже стала начальником отдела импорта. На четвертом курсе я устроилась работать вечерним секретарем в торговую компанию, офис которой находился вблизи моего университета. Работу было очень удобно совмещать с учебой – и для меня это был главный критерий выбора. Сначала я относилась к работе на ресепшене как к временному занятию до окончания вуза. Но когда я закончила университет, мне стало жалко покидать коллег, которые успели стать родными. Тогда я подошла к генеральному директору, объяснила, что с удовольствием продолжила бы работу в компании, но не на должности секретаря. Директор увидел во мне потенциал и предложил повышение… Кстати, трое моих однокурсников подрабатывали в различных компаниях "на побегушках", а потом перешли в отделы логистики и маркетинга. А работавшая курьером девушка, получив профильное образование, стала помощником Ольга, начальник отдела импорта FMCG-компании финансового аналитика и через несколько лет доросла до финансового контролера. Ольга, начальник отдела импорта FMCG-компании Главное – не ограничиваться своими непосредственными обязанностями, а показать руководству, что вы стремитесь профессионально расти и стремиться пробовать себя в различных областях. "Не бойтесь проявлять инициативу, и вас обязательно заметят!" – поделилась со мной секретом своего успеха менеджер по продажам крупной розничной сети Екатерина. А ты проявил инициативу? На последних курсах вуза она решила подработать ассистентом офис-менеджера. Ее обязанности фактически сводились к работе на телефоне и выполнению различных поручений руководства. Работа была довольно скучной, однообразной и крайне далекой от будущей Катиной специальности – дизайнер-декоратор. Но постепенно новая сфера становилась все интереснее. Катя начала изучать профильную литературу, общалась с клиентами, пока они ожидали в приемной, изучала документы и публикации, которые ей приносили на сканирование. Постепенно круг Катиных обязанностей начал увеличиваться: она составляла клиентские базы данных, представляла компанию на выставках (и здесь очень пригодился дизайнерский вкус и навыки). Вскоре руководство компании приняло решение об открытии дополнительного направления продаж и предложили Кате участвовать в новом проекте, поскольку она зарекомендовала себя как ответственный сотрудник. Кроме того, компания оплатила ей второе высшее экономическое образование, и через два года вместе с дипломом она получила значительное повышение. Растить или привлекать - вот в чем вопрос Многие компании предпочитают самостоятельно растить своих сотрудников. Специалисты по персоналу объясняют, что привлекать кандидата со стороны всегда дороже, чем развивать собственный резерв. Кроме того, практика показывает, что специалисты, которые растут вместе с компанией, более лояльны, сильнее мотивированы на успех. Ни для кого не секрет, что на данный момент на рынке ощущается острая нехватка квалифицированных кадров. Компании с активной динамикой развития уже давно стали задумываться о завтрашнем дне. Если сегодня они не будут обучать персонал, не будут рассказывать молодым специалистам о перспективах работы в компании, не будут вкладывать в деньги в развитие и привлечение персонала, то завтра компания перестанет занимать лидерские позиции. Предложений на рынке очень много и профессионалам есть из чего выбирать. При таком кадровом дефиците очень важно иметь внутренний кадровый резерв. Компании стараются идти в ногу со временем, мониторят деятельность конкурентов, планомерно увеличивая компенсационный пакет, мотивируя обучением, широкими перспективами, профессиональным ростом, возможностью получения разностороннего, часто и мирового опыта и другими льготами. Специалисты, которые выросли внутри компании, лояльны к ней, их Екатерина Щедрина, консультант департамент "FMCG, HoReCa, Логистика" хедхантинговой компании Cornerstone не нужно переучивать, они знают свое дело от и до, компания становится их второй семьей. Екатерина Щедрина, консультант департамент "FMCG, HoReCa, Логистика" хедхантинговой компании Cornerstone Практика "выращивания" собственных кадров успешно применяется во многих компаниях. Вся система построения карьеры в PricewaterhouseCoopers в России ориентирована именно на студентов и выпускников вузов. Ежегодно мы принимаем на должности стажеров и консультантов несколько сотен молодых людей. Существуют различные программы обучения и развития для студентов и выпускников, которые получают или уже получили базовое образование и теперь проходят стажировку или работают у нас. Для каждого такого сотрудника существует план построения карьеры, включающий как развитие технической экспертизы, будь то стандарты финансовой отчетности, налогообложение, так и развитие личностных качеств (управление проектами и людьми, коммуникативные навыки и многие другие качества), необходимых для достижения профессиональных целей и продвижения по карьерной лестнице. Большинство партнеров PricewaterhouseCoopers (высшая управленческая должность в PwC, совладелец фирмы) когда-то пришли на работу, будучи студентами или выпускниками. При этом путь от стажера до партнера занимает в России в Анна Когоcсова, представитель пресс-службы PriceWaterhouseCoopers среднем 12 лет. Анна Когоcсова, представитель пресс-службы PriceWaterhouseCoopers Особенно практика "выращивания" собственных звезд актуальна для новых областей бизнеса, для которых вузы еще не готовят кадры. Например, еще пару лет назад факультеты рекламы, менеджмента, ресторанно-гостиничного бизнеса, рекламы были экзотикой. В эти сферы приходили кандидаты с самым различным бэкграундом, но движимые желанием развиваться в новых областях. Многие компании предпочитают сами выращивать будущих "звезд" По меткому замечанию Галины Немченко, партнера, руководителя департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International Russia рекрутмент, – бизнес для людей с высоким эмоциональным интеллектом и коммуникативными навыками, для тех, кто ставит перед собой амбициозные цели и не боится трудностей, для тех, кто сам предпочитает быть на страницах газет, вместо того, чтобы читать success story других. О том, как строить карьеру, Галина Немченко знает не понаслышке. После окончания вуза она начала работать в малом бизнесе, где за 10 лет прошла путь от менеджера по закупкам до заместителя генерального директора. Потом в поисках новой сферы для развития Галина пришла в рекрутинговую компанию Antal International Russia, в которой выросла от консультанта до партнера менее чем за три года. При этом она признает, что в работе очень помог предыдущий опыт, перенесенный в рекрутмент из B2B бизнеса. Эксперт отмечает, что секрет успеха в рекрутинговом бизнесе хотя и зависит от наличия определенных навыков (ведения презентаций, прямых продаж, знания иностранных языков, проектной работы и пр.), но в основном определяется набором необходимых soft skills: энергичностью, позитивным настроем, целеустремленностью и правильной мотивацией. Как известно, наилучших результатов достигают те компании, где мотивация сотрудников совпадает с целями бизнеса. Сотрудник, который стремится к профессиональному росту, проходит в Antal International следующие карьерные ступени: консультант, старший консультант, ведущий консультант-руководитель направления. При этом если специалист обладает менеджерским потенциалом и желанием развивать команду, то на любом этапе он может начать формировать команду и стать team-лидером. Продолжая развитие в менеджменте, team-leader проходит путь до менеджера, старшего менеджера и, наконец, партнера. При этом компания не устанавливает никаких временных рамок и двигаться по карьерной лестнице можно достаточно быстро, поскольку ключевым показателем является эффективность сотрудника. Первые 1-3 месяца адаптации в рекрутинговом бизнесе могут быть сложными как для молодых специалистов, так и для опытных менеджеров, пришедших из других сфер. Важно уметь расставлять приоритеты, не бояться сложностей и позитивно подходить к решению любых вопросов. Для этого необходима сильная мотивация и умение четко ставить цели, прежде всего, самому себе. Конечно, в компании предусмотрены тренинги для новичков, но они дают лишь необходимые инструменты для работы, а умение грамотно ими распорядиться и применить на практике зависит от каждого человека индивидуально. Галина Немченко, партнер, руководитель департамента Sales&Marketing компании Antal International Russia рекрутмент Наверное, скептики, прочитав материал, подумают, что мы рассказываем о карьерных золушках – о единичных счастливчиках. Конечно, фактор удачи никто не отменял, но все-таки мы сами кузнецы своего счастья и своей карьеры. Ведь карьера многих начинается зачастую с разноса писем и ответов на звонки. И если не убедить работодателя, что вы можете быть ответственным курьером и прилежным секретарем, вряд ли вы потом убедите его, что вы достойный кандидат для повышения. Ведь в работе, как и в учебе, сначала вы работаете по максимуму на свою репутацию, а потом она работает на вас. А значит трудиться нужно не завтра, не "когда я стану директором" и не "когда я найду нормальную работу", а уже сегодня.
Источник: e-perspektiva.ru |
