Менеджеры по персоналу

Овладеть эффективными инструментами управления человеческими ресурсами всех уровней; освоить действенные методики, применение на практике которых даст Вам конкурентное профессиональное преимущество; укрепить и систематизировать знания в области HR-менеджмента.

Служба по управлению персоналом

• — Структура, роль, стратегические и операционные функции службы по управлению персоналом.

Эффективный поиск и подбор персонала

• — Планирование трудовых ресурсов в компании.
• — Назначение и виды заявки на специалиста.
• — Методы поиска и привлечения кандидатов на вакантную должность.
• — Анализ резюме и анкетных данных, предоставляемых соискателями.
• — Собеседования (виды, типы, этапы, правила проведения, типичные ошибки). Оценка соответствия кандидата вакантной должности.

Адаптация новых сотрудников в компании

• — Социальная и профессиональная адаптация, программа адаптации новых сотрудников, значение и продолжительность испытательного срока

Управление эффективностью персонала: оценка производительности, аттестация.

• — Аттестация персонала: правила, технология, процедуры, документация, юридические нормы и требования.
• — Понятие и виды оценки профессиональной деятельности.
• — Цели проведения оценки.
• — Методы оценки, оценочные процедуры. Применение результатов оценки.
• — Позитивные и негативные последствия оценки.
• — Практические занятия по теме: «Оценка эффективности и производительности труда персонала».

Мотивация и стимулирование персонала. Стратегии вознаграждения.

• — Понятия «мотивация» и «стимулирование».
• — Внутреннее и внешнее вознаграждение.
• — Методы диагностики мотивов поведения, удовлетворенности потребностей, выявление мотивирующих факторов.
• — Законы мотивации.
• — Материальное и нематериальное стимулирование персонала.
• — Классические и инновационные системы оплаты труда. Определение адекватной стратегии вознаграждения.
• — Практические занятия по теме: «Разработка действенной корпоративной системы стимулирования персонала».

Профессиональное обучение и развитие сотрудников. Кадровый резерв.

• — Виды и формы обучения, определение потребностей в обучении персонала компании. Организация корпоративного обучения, выбор оптимальных обучающих программ.
• — Составление бюджета на обучение. Отслеживание и анализ результатов обучения. Способы защиты инвестиций компании в обучение персонала.
• — Кадровый резерв: предназначение, правила и принципы формирования. Методы работы с кадровым резервом.

Увольнение персонала.

• — Увольнение персонала (добровольное и принудительное).
• — Правила, процедуры, технологии.

Участники тренинг-курса обеспечиваются эксклюзивными методическими материалами в печатном и электронном виде.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат