Целевая аудитория тренинга

• — Руководители высшего и среднего звена
• — Специалисты служб по работе с персоналом

Цель тренинга

• — Заложить фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала на предприятии (в отделе) в период кризиса.
• — Освоить инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач.
• — Создать такую корпоративную культуру, чтобы она оказывала влияние на сотрудников всех уровней мотивации.
• — Разработать мероприятия, которые поддержат моральный дух подчиненных.

Программа тренинга «Материальная и нематериальная мотивация»

Содержание тренинга

I. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение. Виды мотивации.

• — Материальная и нематериальная.
• — Внутренняя и внешняя.
• — Заинтересованность и энтузиазм сотрудников.
• — «Плюсы» и «минусы» кризиса в контексте мотивации.
• — 5 чувств, которые испытывают люди в период кризиса.
• — Управление эмоциональным состоянием.

II. Теория мотивации порога.

• — Влияние кризиса на мотивацию сотрудника.
• — Влияние сложности выполняемой задачи и ситуации на мотивацию сотрудника.
• — Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
• — Страхи, которые испытывают подчиненные
• — Барьеры, снижающие порог, минимизация и нейтрализация их последствий.

III. Теория мотивации «К-» и «-От».

• — Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией «-От».
• — Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников.
• — Как реагирует каждый из типов подчиненных на сложные ситуации.
• — Как поддержать подчиненного каждого типа. Особенности моральной поддержки.
• — Как мотивировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
• — Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.

IV. Теория мотивации «Я-Ты-Дело» и определение структуры мотивации персонала.

• — Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «Я-Ты-Дело».
• — Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.
• — Какие дополнительные задачи, помимо основных, можно дать сотруднику в соответствии с его психологическими особенностями.

V. Смысл деятельности как мотивирующая сила.

• — Цель как инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
• — Принципы постановки цели. Особенности достижения цели при недостатке ресурса.
• — Как сделать, чтобы цель «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей.
• — Принципы управления верой и повышения духа коллектива.

VI. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации.

• — Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
• — Роль корпоративной культуры в профессиональном и личном росте сотрудников.
• — Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние кризиса и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
• — Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
• — Поиск внутренних ресурсов коллектива для поддержания традиций

VII. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.

• — Похвала и замечания как инструмент воздействия.
• — Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство.
• — Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
• — Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
• — Нематериальное наказание.
• — «Кнут» или «пряник»? Лучший кризисный метод.
• — Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
• — Развитие подчиненных. Кривая «Лидер-Фоллоу».

VIII. Влияние ресурсов компании на психологический климат и мотивацию персонала.

• — Сетка Томаса Килманна.
• — Выбор стратегии для решения конфликтов.
• — Деловые игры на отработку умения мотивировать сотрудников, не конфликтуя с интересами каждого из них.

Дополнительная информация

Данная программа разработана на основании практического опыта в сочетании с психологическим аспектом. На тренинге будут рассмотрены и проработаны проблемные ситуации, с которыми сталкиваются менеджеры высшего и среднего звена, организуя рабочий процесс и мотивируя своих подчиненных.

Полученные в процессе тренинга знания и умения помогут Вам:

• — Разработать / скорректировать систему нематериальной мотивации для персонала именно Вашей организации (отдела), с учетом специфики предприятия;
• — Построить корпоративную культуру, которая станет мощным мотиватором для сотрудников в период перемен;
• — Мотивировать к работе как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника;
• — Создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника;
• — Определять ведущую мотивацию каждого сотрудника.