Путеводитель на рынке рекрутинговых услуг
Сервисы
Справочники
Сотрудничество
Мой кабинет
E-mail:
Пароль:
Забыли пароль?
Регистрация
Добавить агентство
Подписка на рассылку

Как вызвать у людей желание работать?

Дата проведения:
15.04. - 16.04.
Место проведения:
Киев

Целевая аудитория семинара

Руководители и специалисты служб управления персоналом.

Цель семинара

Повышение квалификации о мотивации персонала фирмы.

Программа семинара «Как вызвать у людей желание работать? Регулярный менеджмент с учетом мотивации»

Управление эффективностью каждого сотрудника через мотивацию, или Как пробудить у людей желание работать (и притом именно в Вашей компании)

  • — Цели и результаты мотивации для компании.
  • — Как «устроена» мотивация и с чего она начинается. Объективная и субъективная составляющая мотивации.
  • — Основные мотивационные установки («деньги», «удовольствие», «признание», «самореализация»). Типы работников с точки зрения мотивации (денежные и неденежные мотивационные приоритеты, «Пирамида личной ответственности» и пр.).
  • — Механизмы и цели управления мотивацией. Результатная и процессная мотивация. Стратегическая и тактическая мотивация. В каких случаях целесообразнее «раскрепощать» мотивацию, а в каких — блокировать «демотивацию».
  • — Как мотивировать ключевых сотрудников: технологический подход. Как мотивировать рядовых неквалифицированных сотрудников.
  • — Как обеспечить самомотивацию и контроль?

Предупреждение и разрешение конфликтов в трудовом коллективе.
Управление эффективностью бизнеса через регулярный менеджмент, или Как навести в компании порядок

  • — Что такое потенциал сотрудника и как он определяется.
  • — Кто что делает и кто за что отвечает: как распределить функции и задания; как установить границы ответственности подразделений и отдельных сотрудников.
  • — Как измерять результативность работы (подразделения, сотрудника).
  • — Контроль и самоконтроль: цели, принципы, процедуры; выбор «контрольных точек».
  • — Как подбирать людей с нужными качествами и как их обучать.
  • «Застоявшийся» коллектив как самоподдерживающаяся система. Как сделать самоподдерживающейся системой работающий коллектив.
  • — Манипуляции или у кого «пряник».
  • — Создание эффективного управляемого подразделения: необходимые и достаточные условия, принципы построения (согласование целей, задач, ответственности).

Эксплуатация системы мотивации. Реорганизация и развитие системы мотивации: методологический, технологический, психологический, финансовый аспекты

Дополнительная информация

1. Докладчики Украинской экономической студии являются разработчиками законодательной и нормативной базы.
2. Вы получите: эксклюзивный альбом материалов — уникальную подборку по теме семинара (все нормативные документы с дополнениями и изменениями на дату проведения семинара).
3. Вы получите комплект деловых аксессуаров.
4. По Вашему желанию мы бронируем гостиницу "Президент-отель«**** со скидкой 35%.
5. Обеды в ресторане.
6. Приглашаем Вас посетить театр по программе «Лучший спектакль дня».

Мы умеем заботиться о наших клиентах!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Связаться с менеджером компании-организатора по телефону: (044) 451-84-17