Эффективное взаимодействие с подчиненными
Компания организатор:  Golden Staff Group
Тренеры: Круглова Людмила
Тематики:  Управление персоналом
Форма проведения:  тренинг
Адрес проведения: Киев, ул. Бассейная 9А, офис 17

Даты проведения    26.11.2008 - 27.11.2008

Стоимость участия    300  EUR  с НДС

 
(044) 234 09 94, 234 35 58

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена

Цель мероприятия

Повысить эффективность работы руководителя через применение в их текущей работе навыков ситуационного руководства Херси – Бланшара и навыков определения и использования в практической деятельности психотипов по Вальтеру Штайну.

Программа мероприятия  «Эффективное взаимодействие с подчиненными»

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

• Оценить стиль руководства каждого участника.

• Научить, как изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.

• Показать, как с помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач.

• Показать, какое поведение необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.

• Практически отработать применение модели Ситуационного руководства.

ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Точно определять сложившуюся управленческую ситуацию.

• Эффективно выбирать наиболее надежный стиль руководства в каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.

• Без применения тестов определять психотип подчиненных и эффективно использовать эти знания при выборе подчиненных для постановки задач.

• Распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи.

• Выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника, выполняющего данную задачу в сложившихся условиях.

• Определять шаги по повышению результативности работы сотрудников.

• Принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками.

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером
Мини-лекции
Модерация
Фасилитация
Самооценка
Анализ видеоматериалов
Метафорическая деловая игра
Тематические упражнения
Разбор случаев из практики участников
Индивидуальная и групповая работа
Психогимнастика

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

I. Руководитель.

• Эффективное взаимодействие – залог успеха.

• Руководство и управление – два направления.

• Поведение руководителя: работа и отношения.

• Влияние ситуации на поведение руководителя.

• Ситуационное руководство.

• Стили руководства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий).

• Выбор стиля руководства в зависимости от степени подготовленности подчиненного.

• Гибкость в выборе стиля – основа эффективного руководства.

II. Подчиненный.

• Компетентность и лояльность как элементы подготовки подчиненного к выполнению задания.

• Психотипы по Вальтеру Штайну, особенности взаимодействия с каждым из них.

• Уровни подготовленности подчиненных к выполнению задания.

III. "…беспрекословно, точно и в срок!".

• Применение модели ситуационного руководства на практике.

• Причины неисполнения поставленных задач.

• Пути устранения препятствий.

• Правила постановки задачи.

IV. "Мы в ответе за тех, кому поручили…"

• Процесс делегирования.

• Причины нежелания делегировать.

• Что происходит при отсутствии делегирования.

• Уровни постановки задач.

• Шаги постановки задач.

• Элементы делегирования полномочий.

• Критерии и техника постановки задач.

Дополнительная информация

Тренер: Круглова Людмила