| СЕМИНАРЫ ДЛЯ РЕКРУТЕРОВ |
| 27-28.11.2008. Киев. Управление ключевыми сотрудниками предприятия: мотивация персонала |
|
Управление ключевыми сотрудниками предприятия: мотивация персонала. Компания организатор: H-aRt. Международная тренинговая компания Тренеры: Локтионова Мария Сергеевна Тематики: Лидерство, командообразование, Менеджмент, Управление персоналом Форма проведения: мастер-класс Адрес проведения: Киев, пр. Героев Сталинграда, 20 Б, 1-ый этаж, офис компании «H-aRt» Даты проведения 27.11.2008 - 28.11.2008 Стоимость участия 2700 грн. с учетом единого налога Для второго и третьего участника с одной организации скидки – 5 % и 10% соответственно 206 – 72 – 75 (77) Целевая аудитория ТОП-менеджеры и руководители среднего звена, hr- менеджеры. Цель мероприятия Предоставить участникам мастер – класса эффективные практические ноу-хау в области управления ключевыми сотрудниками, с помощью которых они смогут: 1. Определить какие сотрудники являются ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ключевыми. 2. Применять полученные знания в области удержания ключевых сотрудников с помощью инструментов материальной и нематериальной мотивации; 3. Смогут сформировать оптимальную систему материального вознаграждения ключевых сотрудников (оклады, вознаграждения (текущие и проектные), компенсации). 4. Управлять эффективностью деятельности подразделения (в т.ч. деятельностью ключевых сотрудников); смогут самостоятельно проводить годовые обзоры и текущие мониторинги. 5. Проводить оценку деятельности ключевых сотрудников с помощью различных методов; 6. Сформировать Персональные Планы Развития для ключевых сотрудников; 7. При правильном использовании полученных инструментов, - снизить текучесть ключевых сотрудников, а также избежать большинства рисков при увольнении ключевых сотрудников (в т.ч. снизить до минимума риск утечки конфиденциальной информации). Программа мероприятия «Управление ключевыми сотрудниками предприятия: мотивация персонала.» 1. Факторы, которые влияют на заинтересованность сотрудников. 2. Лояльность сотрудника – методы и пути достижения. 3. Роль руководителя в удержании ключевых сотрудников. 4. Мотивация персонала: материальный и нематериальный аспект. 5. Выбор ключевых показателей эффективности деятельности сотрудников. 6. Оценка деятельности и личной эффективности ключевых сотрудников. Виды оценки. 7. Формирование Персонального Плана Развития для ключевого сотрудника (годовой план, текущий мониторинг и квартальные корректировки). 8. Управление по целям. Управление на основе статистик. 9. Риски при увольнении ключевых сотрудников. Пути снижения рисков. Как защитить себя от недобросовестных сотрудников. Опыт торгово – промышленного холдинга. 10. Алгоритм действий при увольнении ключевого сотрудника (или группы сотрудников). Законодательная база. Опыт торгово – промышленного холдинга. 11. Проведение собеседования при увольнении ключевых сотрудников. Выбор компенсационного пакета при увольнении ключевого сотрудника. Опыт директора по персоналу крупного торгово-промышленного холдинга. Дополнительная информация Мастер - класс является авторской разработкой директора по персоналу крупнейшего украинского торгово-промышленного Холдинга, в состав которого входит 24 бизнеса различной направленности. Тренер освещает положительные стороны и "подводные камни" внедрения той или иной методики \ инструмента, исходя из собственного опыта, а также предоставляет практические ноу-хау в области управления. Форма обучения: Тренер проводит мастер – класс с использованием презентационной аппаратуры, что обеспечивает визуализацию и быстрое запоминание изучаемого материала. Такая форма обучения, как мастер – класс, предполагает живое общение с участниками. Тренер дает ответы на вопросы слушателей непосредственно во время обучения. Каждый тезис (каждая мысль, которую высказывает тренер) подкрепляется реальными примерами из деятельности различных организаций, или из личного опыта в управления бизнес – тренера. После изучения теоретического материала, участники выполняют практические упражнения (с целью закрепления изученного материала). |
