Разработка системы оценки персонала компании: от правления до передовой
Компания организатор:  Challenge Business Training
Тренеры: Веретельникова Юлия
Тематики:  Управление персоналом

Форма проведения:  практикум
Адрес проведения: Киев

Даты проведения    29.11.2008 - 30.11.2008

Стоимость участия    2250  грн.  без НДС

Скидка для второго участника – 5%, для третьего и более участников – 7%

При первой покупке компании – скидка 25%
 
+3 80 444 999 331, +3 80 444 999 332

Целевая аудитория

Для кого эта программа?

Эта программа для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, а также руководителей высшего и среднего звена компаний, менеджеров отделов эффективности и оплаты труда – всех кто планирует использовать систему оценки персонала как инструмент управления результативностью работы и развитием сотрудников компании.

Цель мероприятия

Преимущества для компании

Оценка персонала – широкое понятие, которое включает в себя ряд мероприятий – начиная с традиционной аттестации, и заканчивая системой коучинга и установление открытых коммуникативных взаимоотношений с сотрудниками. Цель оценки - четко понять уровень компетенций, знаний, навыков сотрудников и наметить пути повышения профессионализма каждого сотрудника.

Только внедрив периодическую систему оценки персонала, становится возможным сформировать стимулирующую систему оплаты труда, так как при этом каждый сотрудник будет понимать какие компетенции ему необходимо развить или усовершенствовать, а также каких целей достичь, для того чтоб зарабатывать больше. Соответственно – сотрудник не просто ожидает или требует повышения заработной платы, а понимает и делает усилия для больших достижений и повышения своего профессионализма.

В программе использованы примеры построения эффективных систем оценки персонала в отечественных и зарубежных компаниях.

Программа мероприятия  «Разработка системы оценки персонала компании: от правления до передовой»

Содержание программы

Оценка персонала – что это такое? Цели и задачи оценки. Виды оценки.

Сущность оценки.

Фокус оценки – что мы оцениваем?

Разработка критериев и показателей оценки.

Выбор и установление системы мер.

Фокус на компетенция, на должностных обязанностях, на соответствии должности и т.д.

Виды оценки. Цели и задачи оценки персонала.

Периодичности оценки. Определение целесообразности оценки.

Структура процесса оценки.

Взаимодействие различных служб при проведении оценки персонала.

Взаимосвязь системы оценки персонала и мотивации, карьерного планирования, кадрового резерва и т.д.

Разработка набора оценочных мероприятий.

Инжиниринг оценки, исходя из целей и задач оценки.

Необходимая и достаточная информация для оценки.

Определение допустимой зоны погрешности.

Карта оценки.

Разработка оценочных форм и бланков.

Тестирование и коррекция оценочного микса.

Методы оценки персонала:

Тестирование и анкетирование: преимущества и недостатки. Инструментарий. Методы проведения. Обработка и интерпретация результатов.

Рейтинговые методы.

Сравнительные методы.

Письменные методы.

Поведенческие рейтинговые шкалы.

Управление по целям (MBO).

Оценочные интервью. Типы интервью. Особенности применения.

Интерактивные методы оценки.

Центр оценки.

Что такое центр оценки.

Цели и задачи центра оценки. Особенности применения.

Методология центра оценки.

Разработка заданий.

Тренинг для наблюдателей.

Техники проведения центра оценки.

Чтение и интерпретация результатов центра оценки.

Процедура проведения оценки в компании.

Основные принципы оценочных процедур.

Периодичность оценки.

Подготовка компании к оценке.

Обучение сотрудников, вовлеченных в процедуры оценки.

Типичные ошибки, совершаемые во процессе оценки персонала.

Подведение итогов оценки и план развития сотрудников на следующий период.

Обобщение и анализ результатов оценки.

Когда нужно менять систему оценки.

Оценка как элемент корпоративной культуры.