| СЕМИНАРЫ ДЛЯ РЕКРУТЕРОВ |
| 02-03.12.2008. Киев. Технологии оптимизации численности персонала |
|
Технологии оптимизации численности персонала Компания организатор: Challenge Business Training Тренеры: Веретельникова Юлия Тематики: Менеджмент, Управление персоналом Форма проведения: практикум Адрес проведения: Киев Даты проведения 02.12.2008 - 03.12.2008 Стоимость участия 2250 грн. без НДС Скидка для второго участника – 5%, для третьего и более участников – 7% При первой покупке компании – скидка 25% +3 80 444 999 331, +3 80 444 999 332 Целевая аудитория Эта программа адресована руководителям компаний, руководителям среднего звена, руководителям служб по управлению персоналом отечественных и зарубежных компаний, которые заинтересованы в том чтоб численность и структура персонала компании или подразделения была оптимальной с точки зрения эффективности и результативности, а также для тех компаний, которые испытывают перенасыщенность персоналом и имеют чрезмерно "раздутые" штаты. Цель мероприятия Слушатели программы смогут: Определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании. Оценить взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал? Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем. Разработать программу оптимизации численности: кого и как сократить, зоны совмещения и т.д. Эффективно планировать численность персонала исходя из особенностей отрасли, бизнеса, технологии, целей и задач предприятия. Программа мероприятия «Технологии оптимизации численности персонала» Оценка численности персонала компании. Стадии развития компании и рост численности персонала. Симптомы переизбытка численности. Нормативы численности - как определить, как применять. Когда нормативы перестают работать или становятся неэффективными. Критерии их применимости. Проектирование численности: в промышленности в оптовой торговле в рознице в сфере услуг Проектирование численности административного персонала. Технологии оптимизации численности персонала. Методы оптимизации численности персонала. Постановка задачи оптимизации численности персонала. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. Lean operation – как философия бизнеса. Количественные и качественные подходы к оптимизации численности персонала: Сокращение (полное увольнение) персонала Перемещение Совмещение Перепрофилирование Подготовка проекта оптимизации численности: Постановка задачи Планирование работ Организационно – кадровый аудит Анализ работ Анализ бизнес – процессов Т-анализ Портрет рабочего дня Карта ответственности Карта компетенций и оценка компетенций Карта автоматизации Анализ результатов организационно – кадрового аудита Кадровые решения Юридические аспекты оптимизации численности. Проведение увольнения. Юридические аспекты увольнения. Психологические аспекты увольнения. Поддержка коллектива после проведенных сокращений. Пассивные методики (обзор методик). Активные методики (обзор методик). Первичная и вторичная информация по оценке потребностей в обучении. Методики – верификаторы или вспомогательные методы оценки. Проактивные методики. Карта оценки. Формирование оценочного микса. Принцип необходимости и достаточности. Декомпозиция системы оценки на всю компанию: от топ менеджмента до персонала передовой и обслуживающего персонала. Анализ корреляций. Проблема мер. Разработка оценочных показателей. Система критериев. Система показателей. Система мер. Объединение систем критериев, мер и показателей для оценки потребностей в обучении и развитии. Организация оценки и анализ полученных данных. Организационные аспекты оценки потребностей обучения для персонала различного уровня. Разработка первичных и вторичных форм документов. Сводный анализ по оценке потребностей в обучении. Принятие решений об обучении на основании проведенной оценки. |
