Периодическая система оценки персонала. Аттестация
Компания организатор:  Бизнес-Эксперт, Консалтинговая компания
Тренеры: Летуновский Вячеслав Владимирович
Тематики:  Управление персоналом

Форма проведения:  семинар
Адрес проведения: Харьков, пл. Восстания, 7/8, корпус 10, 4 этаж.

Даты проведения    03.12.2008 - 04.12.2008

Стоимость участия    1850  грн.  с НДС

При оплате заблаговременно за месяц и более скидка 5%

При заявке на два, и более человек скидка 5%

При участии в двух и более мероприятиях в течение года скидка 5%

Проценты по скидкам складываются, но общая сумма скидок не может превышать 7%

(8057) 751 95 01, 751 95 88, 752 46 91

Целевая аудитория

Кадровые работники и руководители, желающие повысить свой профессиональный уровень в сферах, непосредственно связанных с аттестацией персонала.

Цель мероприятия

Научить участников семинара разрабатывать и проводить аттестационные процедуры с учетом целей и специфики их бизнеса, а также познакомить их с современными технологиями оценки персонала.

Программа мероприятия  «Периодическая система оценки персонала. Аттестация»

Организация процедуры аттестации. Критерии оценки.
Цели и время проведения аттестации.
Алгоритм подготовки и проведения аттестации.
Этапы проведения аттестации и необходимая документация.
Состав аттестационных комиссий и регламент их работы.
Разработка критериев оценки.
Виды критериев: результаты работы, профессиональные компетенции и профессионально важные качества.

Методы оценки.
Использование анкетирования для целей оценки.
Прямое шкалирование и методика вынужденного выбора.
Рейтинговые анкеты. Круговой ассесмент.
Центр оценки персонала (ассесмент-центр).
Структура (АЦ).
Использование психологических и профессиональных тестов.
Ситуационно поведенческие тесты.
Оценочное интервью.
Юридические аспекты проведения аттестации.

Сопоставительный анализ различных подходов к проведению аттестационных процедур.
Аттестация в системе управления по целям.
Управление по результатам.
Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) на основе системы сбалансированных показателей (BSC).
Связь оценочных процедур с поощрительными схемами.

Использование результатов аттестации.
Горизонтальная и вертикальная ротация персонала.
Формирование кадрового резерва.
Решение о соответствии занимаемой должности.
Разработка эффективных поощрительных схем и процедур на основании результатов периодической оценки персонала.
Особенности обратной связи по окончанию оценочных процедур.
Возможные формы предоставления обратной связи.

Аттестационное собеседование (appraisal discussion).
Отличия и особенности аттестационного собеседования от оценочного интервью.
Факторы, влияющие на эффективность оценки.
Подготовка к аттестационному собеседованию (6-ти шаговый алгоритм Терри Гиллена).
Основные типы ошибок.
Как разработать уровни совершенства сотрудников и опираться на них в процедуре оценки.
Аттестационное собеседование в структуре периодической системы оценки персонала.

Коммуникативные навыки, необходимые для эффективного проведения аттестационного собеседования.
Умение задавать вопросы и слушать.
Невербальная коммуникация.
Барьеры коммуникации.
Ассертивность (убедительность).
Роли в общении (транзактный анализ).
Позиции оценщика и оцениваемого.
Основные правила обратной связи.
Формула эффективной обратной связи.
Преодоление барьеров в ходе обратной связи.

Дополнительная информация

Режим работы:

10.00 – 18.00

В перерыве обед и кофе паузы

В стоимость входит:

Учебное мероприятие, обед, кофе паузы, раздаточный материал, канцелярские товары, сертификат.