ПРОГРАММА ШКОЛЫ

Модуль 1. Менеджер по персоналу: взгляд на профессию

• Чем занимается HR-служба? История развития, структура, функции
• Должность – менеджер по персоналу: цели, задачи, зоны ответственности, должностные обязанности
• Положение о Департаменте по работе с персоналом: примеры документов
• Создание кадровой политики и процедур
• Показатели эффективности работы менеджера по персоналу. Составление отчетов

Практическая работа:

"Компетенции менеджера по персоналу"

"Разработка критериев оценки работы"

Модуль 2. Подбор, отбор и найм персонала

• Планирование и определение потребностей в персонале
• Процедура подбора персонала в компании. Положение о подборе и найме персонала
• Формирование требований к кандидату (профиль должности, компетенции)
• Как составить профиль компетенций?
• Эффективная реклама вакансий, составление заявки на подбор специалиста
• Выбор рекрутинговых агентств и особенности работы с ними
• Ярмарка вакансий. Что берем на Ярмарку?
• Методы и технологии поиска персонала (Recruitment, Executive search, Head hunting)
• Методы отбора персонала
• Анализ резюме кандидатов. Как составить резюме?
• Технология проведения оценочного интервью: установление контакта, анализ навыков и способностей кандидата, мотивационные вопросы, вскрытие психологических защит, анализ компенсаций, переговоры о зарплате
• Принятие решения о найме
• Тестовые и групповые методы оценки кандидатов

Практическая работа:

"Первый звонок"

"Технология структурированного интервью"

Модуль 3. Адаптация. Испытательный срок

• Цели, структура, стадии и этапы адаптации
• Правила успешной адаптации
• Разработка и внедрение программ адаптации
• Составление Плана стажировки
• Положение о наставничестве, материальное и нематериальное стимулирование
• Справочник сотрудника. Корпоративный кодекс

Практическая работа:

"Составление плана адаптации"

Модуль 4. Правовая регламентация трудовых ресурсов.

• Трудовое законодательство
• Формы и порядок заключения трудовых договоров, совместительство внутреннее и внешнее
• Прием, перевод, перемещение, увольнение сотрудников согласно КЗоТ. Порядок предоставления отпусков
• Испытательный срок и существующие ограничения
• Расторжение трудового договора. Особенности высвобождения работников по ст.40 п.1 КЗоТ Украины
• Трудовая дисциплина. Правила внутреннего трудового распорядка. Рабочее время
• Соглашения о неразглашении конфиденциальной информации

Практическая работа:

"Инспектор по кадрам, часть 1"

Модуль 5. Организация и ведение делопроизводства в кадровой службе

• Нормативные акты, регламентирующие работу с кадровой документацией
• Состав и виды документации
• Подготовка и оформление распорядительных документов (приказов, распоряжений) по личному составу.
• Формирование и ведение личных дел
• Оформление, ведение и учет трудовых книжек
• Должностные инструкции, структура
• Статистическая отчетность, отчетность по ЦЗ, соц.защите
• Надзор и контроль за выполнением законодательства о труде. Санкции за нарушения законодательства

Практическая работа:

"Инспектор по кадрам, часть 2"

Модуль 6. Оценка \ Аттестация как инструмент управления персоналом

• Принципы, цели, международные стандарты оценки
• Разработка критериев оценки
• Субъективизм при проведении оценки персонала: методы преодоления
• Как разрабатывается система оценки в компании
• Методы оценки персонала (аттестация, Assessment Center, методы ранжирования, 360 градусов, метод рейтинговых шкал). Какой метод выбрать? Преимущества и недостатки методов
• Положение о мотивации: структура и разработка. Образцы регламентирующих документов: приказы, Порядок проведения оценки, Методика, Оценочные и Аттестационные листы, формы отчетов.
• Постаттестационное собеседование.
• Взаимосвязь оценки с мотивацией персонала
• Типичные ошибки в практике внедрения оценки на примерах отечественных компаний

Деловая игра: "Проведение центра оценки"

Практическая работа:

"Применение методов оценки"

Модуль 7. Обучение и развитие персонала

• Разработка и внедрение системы корпоративного обучения: постановка целей, определение потребности, содержания, форм, методов и необходимых ресурсов
• Выбор тренеров и тренинговых компаний
• Создание корпоративной школы. Положение об УЦ. Подготовка тренеров, наставников
• Разработка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения
• Проведение обучения
• Оценка эффективности обучения: критерии и методы
• Формирование кадрового резерва. Положение о кадровом резерве
• Методы повышения мотивации сотрудников к обучению

Практическая работа:

"План индивидуального развития "

Деловая игра: "Мотивация к обучению"

Модуль 8. Мотивация и стимулирование персонала

• Практика разработки системы мотивации в компании
• Составляющие компенсационной системы: базовая ставка (оклад), премия, бенефиты (льготы). Требования, этапы создания
• Виды материальной мотивации (категории, КРI, бонусы и др.)
• Технология грейдирования окладов и построение премиальной системы
• Нематериальная мотивация персонала, ее основные составляющие. Разработка системы бенефитов (социального пакета)
• Примеры внедрения системы мотивации на отечественных предприятиях
• Разработка Положения о мотивации: примеры документов

Практическая работа:

"Построение системы грейдов"

"Составление мотивационных схем"

Модуль 9. Формирование корпоративной культуры

• Цели, функции, уровни и элементы корпоративной культуры
• Технология формирования и развития корпоративной культуры
• Анализ состояния корпоративной культуры, методы проведения и примеры из практики
• Миссия и корпоративные ценности компании. Разработка Миссии
• Разработка Корпоративного кодекса

Практическая работа:

"Анализ корпоративной культуры"

Возможны 2 формата обучения:

Формат 1 (для иногородних слушателей) - 5 рабочих дней с 10:00 - 18:00

Формат 2 - 3х часовые занятия 2 раза в неделю в рабочие дни (с 17-30 до 20.30) в течение 1,5 месяцев

• Мы предлагаем только практические инструменты - методики, технологии, регламентирующие документы для внедрения HR-системы на предприятии
• Мы сопровождаем наших клиентов после обучения – бесплатное консультирование по Абонементам Школы

Начало занятий – 26 марта 2009 г.

Дополнительная информация по тел. (057)-756-43-77, (057)362-03-33,

8(067)979 29 28, 8(095) 669 33 20