Go Business

Дубовик Оксана

7200 грн

ул. Николая Амосова, 12, БЦ "Horizon Park Business Center"

Руководители всех уровней

Руководители проектов и рабочих групп

Специалиств по управлению персоналом

Овладеть методикамии оптимального разрешения сложных ситуаций,

Сделать эффективным процесс взаимодействия со сложными подчиненными.

Научиться распознавать нейтрализовывать негативные проявления (манипуляции, конфликтность, саботаж)

Digital - аналитика в деятельности HR

• Как работает бизнес. Кругооборот денежных средств
• Ключевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли.
• Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетов
• Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
• Маржинальный доход.
• Понятие «Операционный рычаг» или как влияет на финансовую устойчивость предприятия  форма оплаты труда персонала (сдельная или повременная)

Практикум 1. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компании.

Практикум 2.  Анализ отчета о прибылях и убытках с точки зрения директора по персоналу.

Практикум 3.  Расчет операционного рычага при разных формах  оплаты труда.

Разработка бюджета по статье персонал

• Бюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемы
• Затраты на персонал – классификация и принципы распределения
• HR-служба как центр финансовой ответственности.
• Ресурсный подход к управлению персоналом.
• Планирование персонала организации.
• Бюджетирование HR-деятельности как инструмент повышения эффективности использования человеческих ресурсов.
• Экономическая эффективность службы персонала с точки зрения руководства компании. Рентабельность службы персонала.
• Принципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетирования
• Структура и алгоритм построения HR-бюджета
• Планирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакета
• Планирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитие
• Презентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениями
• Управление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персонал
• Презентация руководству компании бюджета расходов на персонал, аргументация и работа с типичными возражениями.
• Оптимизация расходов на персонал. Эффективное использование внутренних ресурсов.
• Внешние источники финансирования HR-программ.
• Построение эффективной системы мотивации руководителей и сотрудников.
• Построение системы оценки эффективности обучения. Модель Киркпатрика.

Практикум 4.  Планирование персонала.

Практикум 5.  Составление бюджета отдела персонала.

Практикум 6. Примеры задач бюджетирования персонала.

Практика бюджетирования.

• Бюджетирование HR на уровне службы персонала и в подразделениях: распределение задач и координация.
• Ответственность за расходы на персонал, эффективное делегирование полномочий.
• Информационное обеспечение бюджетирования.
• Контроль исполнения планов и бюджета, "безболезненная" корректировка бюджета.
• Манипулирование бюджетами и методы борьбы с ним.

Практикум 7. Типичные ошибки при бюджетировании и методы их профилактики.

HR-метрики. Оценка эффективности персонала

• 10 HR-метрик, которые хочет видеть каждый СЕО
• Аналитика показателей эффективности персонала
• Аналитика показателей эффективности затрат на персонал
• Показатели управленческой эффективности руководителей через HR-метрики
• HR-показатели в структуре KPI руководителей всех уровней
• Финансовые обоснования решений с точки зрения финансиста и HR менеджера

Практикум 8. Операционный анализ, он же - анализ результатов деятельности компании, он же – основа управленческих решений.

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

(050) 613-94-50, (096) 461-35-25

Регистрация: https://www.trn.ua/trainings/order/?id=73656