Жизнь в современном мире меняется очень стремительно. Воздействие разнообразных факторов (политических реформ, мировых тенденций, открытий ученых) очень сильно влияет на все сферы жизни обществ в большинстве развитых стран мира.
Юлия Савченко, консультант рекрутинговой компании Alex Polin Executive Search, о том, как не провалить поиск ключевых сотрудников, и сделать этот процесс максимально эффективным.
Высокоэффективные специалисты представляют большую ценность для любой компании, обеспечивая производительность на 400% выше, чем среднестатистические сотрудники. Компании потеряют значительную часть этой выгоды, если не предпримут специальных действий по защите своих лучших сотрудников от выгорания.
В рекрутинге, как и в продажах, есть понятие «воронки». Широкая воронка кандидатов — тот поток, который обеспечивает компанию и потоковыми, и точечными закрытиями. В основном она складывается из откликов на рабочих сайтах, на почту компании, в социальных сетях. Но может задействовать и знакомства сотрудников на мероприятиях, реферальные системы, программы стажировок...
Подбором персонала занимаются все компании. Даже те, в которых HR-политики как таковой нет, а руководители занимаются HRM, не приходя в сознание. Но рекрутмент есть у всех — от стартапов и цветочных ларьков до компаний-гигантов. Всем им нужны люди: кому постоянно, кому изредка. С подбора начинали карьеру большинство эйчаров, многие руководители время от времени проводят собеседования. Поэтому эта работа никому не кажется сложной.
Вольнонаемные консультанты наступают на пятки менеджерам по подбору персонала и сотрудникам кадровых агентств — время от времени компании охотно поручают фрилансерам закрывать нестандартные вакансии и топ-позиции. Чем рискуют работодатели и соискатели? И кто при этом выигрывает?
Многие считают, что HR — злая сила, которая существует только с целью испортить жизнь кандидатам. Иногда всё дело в негативных эмоциях в адрес гонца, приносящего плохую весть: слышать от рекрутера «вы нам не подошли» очень неприятно.
С какими трудностями сталкивается рекрутер? На этот вопрос попробовал найти ответ Лу Адлер, который опросил более чем 500 рекрутеров, прося их описать проблемные зоны при заполнении вакансий.
Новые HR-практики и технологии, продвинутые методики, постоянный поиск и эксперимент... Всегда ли их внедрение приносит компании пользу? Какие ошибки совершают эйчары, пытаясь использовать «самые лучшие» HR-технологии? Как оценить целесообразность HR-инструментов для вашей организации?
Компании, связанные с продажами, столкнулись с тем, что очень сложно найти хорошего специалиста, обладающего необходимыми навыками, и ещё труднее его удержать и замотивировать на продолжение работы.
В прошлом году компания "Автокоминг" открыла новый магазин в регионе. Офиса там еще не было, и организацией собеседований занималась сотрудница из Киева. Сроки поджимали, поэтому сотрудники компании не могли пойти по традиционному пути - вначале найти менеджеров, а затем уже предоставить им полномочия набирать команду. К тому же, руководству хотелось, чтобы все работники соответствовали представлениям о корпоративной культуре, принятой в головном офисе.
Способность подбирать лучших кандидатов на руководящие должности очень важна для любого успешного бизнеса. Кому поручить это важное дело – специалистам по подбору персонала внутри компании или внешним специалистам из кадровой компании? И те и другие способы поиска персонала имеют свои преимущества. Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты, которые будут полезны для организации при принятии решения - отдавать подбор внешнему провайдеру или нет.
Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин.
Сегодняшние реалии рынка труда, с одной стороны, внушают нам, что специалистов в области продаж, находящихся в поиске работы, более чем достаточно, с другой – немалая доля этих специалистов, к сожалению, не является эффективными «продажниками».
Скажем сразу – этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э... некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не выкинешь. То есть, существует технология, позволяющая достаточно эффективно решать некоторые задачи. И потому мы ее все-таки опишем, а вопросы этики оставим на совести того, кто, в конечном итоге, этой технологией воспользуется. Однако, чтобы соблюсти честность подхода, статью разделим на три части: для компаний, кадровых агентств и соискателей, чтобы каждая из этих групп была осведомлена о возможных для нее опасностях и выгодах.
Искусственный интеллект возьмет на себя большую часть рутинной работы. Это приведет не только к уничтожению старых рабочих мест, но и к созданию новых. Человек станет учителем и контролером «умных» машин.
Когда я работала специалистом по подбору персонала, мне приходилось беседовать с 30-40 кандидатами в неделю. Почти каждый из кандидатов, с которыми мне приходилось встречаться, пытались вести себя невозмутимо и избегали задавать мне вопросы про зарплату, отпуска и другие бонусы, о которых уже было указано в объявлении.
Конечно в первую очередь менеджерам по подбору персонала для того чтобы докопаться до истины. Нередко соискатели приходят подготовленными и имеют наготове целый набор "правильных" ответов, социально-приемлемых формулировок, а то и вообще профессионально тренированными на специальных курсах, позволяющих успешно проходить большинство возможных вариантов собеседования.
Проходить телефонные интервью бывает непросто. Очень сложно впечатлить незнакомца на другом конце телефонного провода, не имея возможности воспользоваться языком тела. И вы раздражаетесь каждый раз, когда случайно перебиваете друг друга.
На современном рынке труда наблюдается взрывной спрос на ИТ–персонал. В этих условиях выбирают не компании – выбирают соискатели, в результате HR–отдел компании сталкивается с целым комплексом проблем, ключевым словом в описании которых становится слово «быстро».
Можете ли вы за несколько минут определить, подходит ли вам кандидат? Как вычислить уровень его совместимости с коллегами, стиль работы и отношение к ней, встретившись с ним всего раз или два? Кандидаты - не враги, и рекрутеры всегда проявляют по отношению к ним самые лучшие намерения. Но когда они пытаются получить роль, они ведут себя наилучшим образом, и мы нередко пропускаем важные сигналы.
With the passing of the Affordable Care Act and recent health reform updates, many businesses are looking for alternatives to traditional group health insurance. One of the more common options is the private health insurance exchange. However, what are the benefits of a private health insurance exchange and how can you determine if it would be the right approach for your business? Here are the top four questions HR managers need to ask when evaluating whether a private exchange is a good fit for their company.
A strong culture is vital for organizational success – as evidenced by the relationship between culture and leadership, employee commitment, customer satisfaction, and innovation. But “strong” doesn’t mean fixed. As the organizational goals and strategy change over time, so too should culture intentionally be changed. The best leaders ask, “Who do we need to be (culture) in order to achieve what we’re trying to do (strategic goals)?” But there’s one barrier that holds many organizations back from genuine and successful culture change: ownership. The first question to ask when culture change is on the horizon should not be, “How do we go about this?” but rather, “Who owns this?”
Юлия Савченко, консультант рекрутинговой компании Alex Polin Executive Search, о том, как не провалить поиск ключевых сотрудников, и сделать этот процесс максимально эффективным. 
Высокоэффективные специалисты представляют большую ценность для любой компании, обеспечивая производительность на 400% выше, чем среднестатистические сотрудники. Компании потеряют значительную часть этой выгоды, если не предпримут специальных действий по защите своих лучших сотрудников от выгорания.
