Кто не грезит в один прекрасный день отыскать ее – компанию своей мечты. Увы, встретиться и добиться расположения даже отличному профессионалу бывает непросто. В компании может не быть подходящих вакансий, или предстоит получить дополнительные навыки, чтобы соответствовать требованиям. К тому же, даже самая эффективная система подбора персонала может дать сбой: резюме теряются, их пропускают, на собеседования приглашают других кандидатов. Список можно продолжать.
Мы все слышали выражение «у тебя никогда не будет второй возможности произвести первое впечатление». Это особенно актуально для резюме. Несмотря на то, что многие кадровые агентства и фирмы используют сканирующие программы для первичного оценивания кандидатов, стоит помнить что рекрутеры – это главные люди, которых вам нужно впечатлить.
Editor’s Note: This is the first of five articles in our Jack Bucalo series “Making HR a True Business Partner.” Subscribe to HR Exchange Network to receive our newsletter and access all of our valuable content, including future articles, columns, videos, reports and more.
Investment in human capital is proven to increase a company’s ability to produce and profit. With so many challenges facing today’s Human Resources executives in a constantly changing environment, Talent Management (TM) is sometimes pushed to the peripheral. It should, however, be a cornerstone for companies that value their talent.
Некоторые люди обладают прирожденным талантом убеждать. Но большинству из нас приходится учиться этому. И в этой статье вы узнаете, как это сделать.
Вспомните всех тех успешных людей, которых вы знаете. Я могу гарантировать, что они отлично умеют продавать себя и свои идеи. Или другими словами – они умеют убеждать.
Скажем сразу – этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э... некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не выкинешь. То есть, существует технология, позволяющая достаточно эффективно решать некоторые задачи. И потому мы ее все-таки опишем, а вопросы этики оставим на совести того, кто, в конечном итоге, этой технологией воспользуется. Однако, чтобы соблюсти честность подхода, статью разделим на три части: для компаний, кадровых агентств и соискателей, чтобы каждая из этих групп была осведомлена о возможных для нее опасностях и выгодах.
Вот уже несколько недель мы ищем в команду двух новых сотрудников. За эти дни мы успели провести десятки собеседований, обработать почти сотню резюме и, конечно, сделать ряд выводов. Самый главный – обе стороны, как соискатель, так и компания, должны провести серьезную подготовку. Какую? Давайте рассмотрим основные моменты.
Процесс «испарения» внутренней мотивации остается незамеченным, пока сотрудник не покинет компанию. И нередко решающей причиной является смена мотивации на демотивацию и часто — по вине руководства. Внутреннюю мотивацию практически нельзя усилить, а вот уменьшить — легко. Как минимизировать негативное влияние?
Очень часто, когда рекрутер размещает вакансию, она написано абсолютно понятно для него, но может быть совсем непонятной для соискателя. В своей статье я хочу поделиться основными правилами, которые уже много лет использую в своей работе.
Большинство соискателей в большей или меньшей степени стремятся ввести работодателя в заблуждение. Причина одна — страстное желание получить работу. Работодатели прекрасно знают об этом и стараются бороться с лживыми соискателями. Но последние придумывают все новые и новые методы ввода работодателя в заблуждение.
В прошлом году компания "Автокоминг" открыла новый магазин в регионе. Офиса там еще не было, и организацией собеседований занималась сотрудница из Киева. Сроки поджимали, поэтому сотрудники компании не могли пойти по традиционному пути - вначале найти менеджеров, а затем уже предоставить им полномочия набирать команду. К тому же, руководству хотелось, чтобы все работники соответствовали представлениям о корпоративной культуре, принятой в головном офисе.
Эндрю Сильвернейл родился и вырос в небольшом американском городке в штате Мэн. Эндрю хотел стать врачом и не помышлял о том, чтобы возглавить крупную корпорацию. Да и с чего бы ему мечтать об управлении многомиллиардным бизнесом, если единственным предприятием в городе была небольшая бумажная фабрика, пишет BBC.
Если работодатель собирается инвестировать в вас как в сотрудника, это значит, что он надеется на то, что сотрудничество с вами принесет определенные плоды. Поэтому, когда вы составляете своё резюме, важно указать какую выгоду и каким образом принесла ваша работа предыдущему работодателю. Вместо того, чтобы просто перечислять свои достоинства, постарайтесь подчеркнуть то, насколько вы полезны для своего работодателя, коллег или клиентов. Используйте следующие семь техник, чтобы доказать это.
Сейчас не все понимают, почему нужно развивать направление HR и как от этого зависит развитие бизнеса. Для среднестатистического работника HR-менеджер — это обычный кадровик, которого назвали крутым иностранным словом, а для руководителя - лишние расходы на «непонятно что». Тем не менее, труд HR всегда в цене.
Прогресс в автоматизации поиска кандидатов и маркетинговые фишки для их привлечения продолжают нас радовать. Но все это только до тех пор, пока речь идет о широком поиске. А вот технологии прямого поиска по-прежнему вызывают у наших студентов затруднения. И вопрос даже не где искать - с этим, как правило, ясно, и телефоны нужной нам организации найти не проблема. А вот как пробиться к приличного ранга руководителю через секретарей?
Research from the University of Iowa has shown that police officers sleeping less than six hours per night are more susceptible to chronic fatigue and health problems, including:
As with all departments, human resource functions are being tasked with doing more with less. The answer to that is easily achieved through technology solutions available, but there are so many options, where do we turn? And in smaller organizations the budget doesn’t exist for large-scale implementation.
Когда я работала специалистом по подбору персонала, мне приходилось беседовать с 30-40 кандидатами в неделю. Почти каждый из кандидатов, с которыми мне приходилось встречаться, пытались вести себя невозмутимо и избегали задавать мне вопросы про зарплату, отпуска и другие бонусы, о которых уже было указано в объявлении.
На какие факторы нужно опираться при поиске нового сотрудника в штат компании? Статья подробно раскрывает механизмы эффективного подбора хороших работников, которые будут помогать развитию бизнеса, а не мешаться под ногами коллег.
Грамотные программисты сегодня стоят очень дорого. Компании тратят много времени и сил на подбор профессионального IT-специалиста, который бы помогал компании не отставать от времени и гармонично развиваться. Как привлечь квалифицированного работника? Прежде всего, важно наладить контакт: с помощью эффективного резюме, последовательной рекрутерской тактики и подробного описания условий. Подробнее о том, как заполучить профессионального айтишника, читайте в этой статье.
Компаниям во всем мире нужны фрилансеры нового формата: активные люди, готовые браться за новые проекты, быстро входить в курс дела и принимать на себя ответственность. И их становится все больше — к 2020 году около 43% всех работающих (690 млн человек) станут фрилансерами Последние исследования показывают, что извлекать бонусы из гиг-экономики, когда все больше людей не хотят сидеть в офисе и предпочитают работать на фрилансе, постепенно научились не только digital-компании, но и классические корпоративные гиганты.
Большинство владельцев бизнеса озадачены тем, как повысить желание персонала действовать, производить, продавать и т. п., предпринимая определенные действия в этом направлении. Однако существует ряд скрытых способов демотивации персонала — то, что делает сам руководитель. Ниже рассмотрим каждый из них. Первым способом демотивировать персонал является то, что руководитель цепляется за тех, кто явно не хочет работать.
