Найм новых сотрудников почти всегда похож на сделку по купле-продаже, где одна сторона предлагает свои услуги для выполнения определенной работы, а другая - покупает этот труд. И интересы сторон здесь, как правило, различаются. Так, кандидат, выступающий в роли продавца, заинтересован в том, чтобы как можно выгоднее «продать» себя. Работодателя же чаще всего интересует правильное выполнение работы и стабильное получение нужного результата.
Бизнес-тренинг для сотрудников компании – вещь полезная, однако выбор в имеющемся множестве предложений от бизнес-тренеров и бизнес-трнингов может озадачить руководителя. О рациональных критериях выбора корреспонденту ЛІГАБізнесІнформ рассказала тренер по управлению временем, владелец Студии управления временем "BogushTime" Людмила Богуш.
Предстоящий бизнес-сезон будет достаточно активен. Несмотря на лето и традиционный период отпусков, компании малого и среднего бизнеса продолжают развивать структуры и новые проекты. Для этого они готовы привлекать сильных специалистов, которые имеют опыт работы в крупных системных компаниях.
Аутплейсмент (outplacement) - комплексная программа мероприятий, цель которой - легкий вывод сотрудников из штата компании. Т.е., проще говоря, сокращение без обид и скандалов. Об этой достаточно новой на украинском рынке труда услуге рассказывает в своем блоге на ЛИГА:Блоги глава рекрутингового агентства "Golden Staff" Наталья Филипская.
Ради получения работы соискатели, порой, идут на различные ухищрения. Большинство из них легко проверяются. Однако, что бы их проверить – надо их знать. О самых распространенных выдумках на собеседованиях рассказывает газета "Труд".
Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям. Только когда каждый руководитель уяснит, как существующая система контроля влияет на поведение его подчиненных и какие возможности предоставляет ему та или иная стратегия контроля, он сможет научиться эффективно их использовать.
Эксперты рассказывают о новых видах лжи на собеседовании и о том, как им удается с ней бороться
«Я хочу высокую зарплату, так как раньше получал столько же»
«Этим грешит практически каждый соискатель, и об этом знает каждый работодатель, — говорит консультант по карьере и наставник по поиску работы компании Job Search Coach Вера Игнаткина. — Как правило, соискатели накидывают к новой зарплате от 10 до 50% от старого уровня». По словам экспертов, в связи с кризисом соискатели стали еще более дерзкими в вопросе вымышленной прибавки.
Мало какая профессия пользуется такой неприязнью у офисных работников, как профессия HR-менеджера. Особенно противостояние работников и «эйчаров» обострилось в кризис, когда многие «белые воротнички» лишились работы. У соискателей даже сформировался некий обобщенный образ среднестатистического персональщика.
Компании любят говорить о преданности и вовлеченности сотрудников, а менеджеры рады им вторить. Красивые слова о высших ценностях на аттестациях и собеседованиях сыпятся как из рога изобилия. Но это – иллюзия. Менеджеры любят компании за деньги. Есть зарплата – есть лояльность и есть эффективность, а нет – так уж извините…
Безусловно, лучший способ проверить работника — взять его на испытательный срок. Но дело это хлопотное: оформить, ввести в коллектив, объяснить нюансы работы и т. д. Досадно, если потом все же придется с человеком расстаться.
Начинается период отпусков. А как известно, к отпуску нужно как следует подготовиться — найти недорогие туры, купить пляжные принадлежности. Но перед тем, как временно покинуть рабочее место, не помешает узнать о своих правах.
Если бы Штирлиц и Остап Бендер претендовали на одну и ту же позицию и проходили бы собеседование - для HR-специалистов это было бы настоящим испытанием. Штирлиц, как и положено шпиону - мастер во всем, за исключением одного: разговорчивости.
По данным консультантов по кадрам и карьере, во всем мире сотрудникам в возрасте все чаще и чаще приходится отчитываться перед более молодыми начальниками. Эти изменения связаны в первую очередь с технологической революцией. Взрослым сотрудникам трудно перестроить свой стиль работы. Возникает вопрос, как ладить с более молодыми и сообразительными начальниками.
Топ-менеджерам не добиться успеха в привлечении талантливых, редких и высокопрофессиональных кадров, если они не смогут выстроить для своей компании хорошую репутацию работодателя.
Согласно апрельскому опросу HeadHunter (hh.ua), проведенному среди 53 компаний-работодателей разной величины (преимущественно киевских), перед 80% HR-отделов стоят задачи, в той или иной мере связанные с развитием репутации компании как работодателя.
Последнее международное исследование рынка труда Kelly Services показало, что экономический спад в России сформировал новое поколение индивидуальных предпринимателей. Почти треть респондентов характеризует себя как индивидуальных предпринимателей или "фрилансеров", а среди остальных, работающих сотрудников, более половины выразили желание стать ими в будущем.
Традиционные представления о том, что работа в сфере информационных технологий — исключительно мужское занятие, развеиваются. Аналитики рынка труда отмечают, что в ИТ-отрасль приходит все большее количество женщин. Больше всего их среди web-дизайнеров, тестировщиков и программистов.
Конечно, человек без опыта — не самый идеальный работник, но не стоит сразу отрицать возможность сотрудничества с ним. Когда вчерашний студент покидает стены университета, то ему, как правило, хочется получить ту работу, которая сможет удовлетворить его потребности. Однако, молодежь не слишком требовательна в отличие от профессионалов, что является небольшим плюсом.
Первичную информацию о будущем сотруднике традиционно получают из резюме. Но практика показывает, что оно не всегда правдиво, а внешность так обманчива. Чтобы отсеять некомпетентных соискателей и избавить себя от многих проблем в будущем следует соблюдать определенные правила анализа и проверки резюме.
Процесс поиска кандидатур на вакантную должность, как и любой другой бизнес-процесс, желательно проводить без лишних затрат времени и средств, т.е. оптимально. Добиться этого можно, если точно знать какого кандидата, где и как быстрее всего можно найти. Различные вакансии требуют различного подхода в поиске соответствующих им кандидатур.
Летом надо отдыхать. Однако, как показывает опыт рекрутинговых компаний, из-за того, что так думает большинство, поиск работы в этот период может дать наилучшие результаты.
После отпуска многие переходят на новое место работы. А вот найти им замену оказывается не просто. Потенциальные сотрудники готовы принимать предложения работодателей только после того, как сами отдохнут. И на рынке труда образуется вакуум.
Необходимость соблюдения правил, требующих определенного внешнего вида, испортила настроение не одному офисному сотруднику. Многие воспринимают дресс-код чуть ли не как насилие над личностью и даже как нарушение прав человека!
Топ-менеджерам не добиться успеха в привлечении талантливых, редких и высокопрофессиональных кадров, если они не смогут выстроить для своей компании хорошую репутацию работодателя.
Экономический кризис сместил акценты на рынке труда - пришло время менеджеров по продажам и маркетологов. Строителей, банкиров и рекламистов просят не беспокоиться
Киевский маркетолог Людмила Огийчук в своем резюме изощряться не стала. Ограничилась стандартными в таких документах определениями - "ответственная, пунктуальная, внимательная". Да еще вписала предполагаемую сумму зарплаты - не менее 5 тыс. грн. Она уверена, что и при такой лаконичности работа ее найдет сама.
На одном из сетевых джоб-ресурсов мне довелось прочесть интервью некоего директора кадрового агентства, который «доброжелательно» делился секретами своего ремесла. Вот выдержки из пресловутого интервью:
Топ-менеджерам не добиться успеха в привлечении талантливых, редких и высокопрофессиональных кадров, если они не смогут выстроить для своей компании хорошую репутацию работодателя.
