Ассоциация региональных кадровых агентств «АРКА» и Консалтинговая компания «Навигатор», совместно с крупнейшими интернет порталами по трудоустройству, сообщают об изменении Индекса рынка труда Украины по состоянию на 24.01. 2012г.
Индекс рынка труда Украины показывает изменение спроса и предложения на рынке труда за последнюю неделю в контексте общей активности работодателей и тенденции за последние 5 недель.
Рост Индекса свидетельствует об увеличении спроса на персонал в Украине. Падение Индекса говорит о том, что среднестатистическому соискателю становится сложнее получить работу.
Хотя показатель индекса рынка труда Украины за последнюю неделю снизился еще на 1 пункт, можно констатировать, что рынок труда в целом стабилизировался. Судя по общему росту вакансий, тенденции положительные.
Индекс учитывает 3 показателя:
соотношение общего количества резюме и вакансий, размещенных на ведущих интернет порталах по трудоустройству (спрос и предложение на рынке труда);
соотношение активности работодателей (размещение вакансий) и соискателей (размещение резюме) в течение данной недели (динамика изменения спроса/предложения);
общее число вакансий, размещенных на порталах – участниках исследования (общий спрос на рабочую силу).
Налицо рост среднего числа вакансий на 10 тыс. активных соискателей работы.
Статистика показывает, что за последнюю неделю у активных соискателей увеличился выбор вакансий.
Ассоциация региональных кадровых агентств «АРКА» и Консалтинговая компания «Навигатор», совместно с крупнейшими интернет порталами по трудоустройству, сообщают об изменении Индекса рынка труда Украины по состоянию на 17.01. 2012г.
Индекс рынка труда Украины показывает изменение спроса и предложения на рынке труда за последнюю неделю в контексте общей активности работодателей и тенденции за последние 5 недель.
Рост Индекса свидетельствует об увеличении спроса на персонал в Украине. Падение Индекса говорит о том, что среднестатистическому соискателю становится сложнее получить работу.
Индекс учитывает 3 показателя:
соотношение общего количества резюме и вакансий, размещенных на ведущих интернет порталах по трудоустройству (спрос и предложение на рынке труда);
соотношение активности работодателей (размещение вакансий) и соискателей (размещение резюме) в течение данной недели (динамика изменения спроса/предложения);
общее число вакансий, размещенных на порталах – участниках исследования (общий спрос на рабочую силу).
Ассоциация региональных кадровых агентств «АРКА» и Консалтинговая компания «Навигатор», совместно с крупнейшими интернет порталами по трудоустройству, сообщают об изменении Индекса рынка труда Украины по состоянию на 13.01. 2012г.
Индекс рынка труда Украины показывает изменение спроса и предложения на рынке труда за последнюю неделю в контексте общей активности работодателей и тенденции за последние 5 недель.
Рост Индекса свидетельствует об увеличении спроса на персонал в Украине. Падение Индекса говорит о том, что среднестатистическому соискателю становится сложнее получить работу.
Показатель индекса рынка труда Украины снизился еще на 1 пункт, по сравнению с показателями на прошлой неделе. Негативная тенденция снижения сохраняется.
Индекс учитывает 3 показателя:
соотношение общего количества резюме и вакансий, размещенных на ведущих интернет порталах по трудоустройству (спрос и предложение на рынке труда);
соотношение активности работодателей (размещение вакансий) и соискателей (размещение резюме) в течение данной недели (динамика изменения спроса/предложения);
общее число вакансий, размещенных на порталах – участниках исследования (общий спрос на рабочую силу).
1 февраля, среда. Оценка топ-менеджеров при подборе персонала.
февраль (дату уточняйте). Инструменты для выявления истинных мотивов кандидатов при приеме на работу.
февраль (дату уточняйте). Как понять, что кандидат говорит неправду?
февраль (дату уточняйте). Как создать эффективную команду. Пошаговая инструкция для hr-менеджеров.
февраль (дату уточняйте). Как повысить у сотрудников лояльность к компании. Пошаговая инструкция для hr-менеджеров.
март (дату уточняйте). Эффективная материальная мотивация. Лучшие практики. (Что за страшные аббревиатуры MBO, BSC, KPI :)
или по e-mail:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Луганский офис:
3 февраля. Оценка топ-менеджеров при подборе персонала.
февраль (дату уточняйте). Инструменты для выявления истинных мотивов кандидатов при приеме на работу.
Март (дату уточняйте). Как понять, что кандидат говорит неправду?
Апрель (дату уточняйте). Как создать эффективную команду. Пошаговая инструкция для hr-менеджеров.
Май (дату уточняйте). Как повысить у сотрудников лояльность к компании. Пошаговая инструкция для hr-менеджеров.
Июнь (дату уточняйте). Эффективная материальная мотивация. Лучшие практики. (Что за страшные аббревиатуры MBO, BSC, KPI :)
Условия: Начало в 12.00, продолжительность 3-4 часа с кофе-паузой. Организационный взнос 200 грн. Количество мест ограничено спецификой мероприятия: максимум 10 участников, 1 компания – 1 человек.
или по e-mail:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Ведущая: Ольга Струкова, бизнес-тренер, коуч, консультант по работе с персоналом, ведущий консультант киевского офиса Консалтинговой компании НАВИГАТОР®
Компания «Навигатор» представляет новый уникальный формат проведения тренинга по командообразованию – Военизированный тренинг «Боевая команда бизнеса». Его цель - формирование эффективной команды в кратчайшие сроки, а в основе лежат технологии, применяемые при проведении операций подразделениями специального назначения SWAT (США).
Аббревиатура SWAT первоначально означала Special Weapons Assault Team – специально вооружённая штурмовая команда, теперь сокращение имеет несколько иное значение - Special Weapons And Tactics - особое оружие и тактика.
Основное слово в данной аббревиатуре – ТEAM, то есть команда. Основной смысл выполнения заданий – невозможность потери ни одного члена команды.
Слова известной песни «отряд не заметил потери бойца» - это не для нас. В процессе тренинга участники групп учатся действовать максимально слаженно, как единый механизм – боевая команда. В процессе выполнения заданий отсутствуют выраженные лидеры, тем самым отрабатывается поведенческая гибкость и взаимозаменяемость.
Именно такая цель и ставится при проведении тренинга – достижение результата участниками за счет развития навыков эффективного командного взаимодействия, а также выработку чувства ответственности за общий результат при повышении командного духа и уровня сплоченности. Также участники вырабатывают способность быстро реагировать на ситуацию и принимать решения сообща.
Тренинг проводится на оснащенной специальным оборудованием территории. Участники экипированы специальной формой одежды и вооружены страйкбольным оружием. Основные модули тренинга содержат элементы логических задач. Формат проведения тренинга – корпоративный.
«Боевая команда бизнеса» представляет собой не просто динамичное захватывающее мероприятие, главное в нем - приобретение действенных инструментов для создания эффективной команды. Минимум теории и максимум практики.
Дайджест HR Outlook - уникальная возможность для каждого HR-специалиста держать руку на пульсе рекрутинга. В этом ему помогут актуальные статьи и интервью, новости рынка труда, обзоры бизнес-изданий, анонсы специализированных мероприятий Украины, России и Европы."
«Индекс рынка труда» - новый экономический показатель.
Ассоциация кадровых агентств Украины АРКА и Консалтинговая компания «Навигатор» информируют о запуске нового информационного продукта "Индекс рынка труда Украины".
Цель проекта:
информировать граждан Украины об актуальном состоянии и динамике спроса и предложения на рынке труда страны.
Индекс использует информацию всех ключевых job-сайтов Украины:
соотношение количества резюме и вакансий, размещенных на ведущих интернет порталах по трудоустройству (общий спрос и предложение на рынке труда);
соотношение активности работодателей (размещение вакансий) и соискателей (размещение резюме) в течение данной недели (динамика изменения спроса/предложения);
общее число вакансий, размещенных на порталах – участниках исследования (коэффициент спроса на рабочую силу).
Рост Индекса свидетельствует об увеличении спроса на персонал в Украине, роста предложений для соискателей работы.
Падение Индекса говорит о том, что среднестатистическому соискателю становится сложнее получить работу.
20.09.2011 г.стартовала Программа подготовки стюардов по стандартам ESSMA (UEFA) для чемпионата ЕВРО 2012. Учебный курс подготовки стюардов проводит команда тренеров компании В Виче Консалтинг Групп , которые прошли специальную подготовку по стандартам ESSMA (UEFA).
Во время проведения футбольного чемпионата на стюардов возлагается непростая задача по обеспечению комфорта, порядка и спокойствия, в условиях одновременного присутствия болельщиков различных футбольных команд.
Под руководством тренеров компании Виче Консалтинг Групп, будущие стюарды изучат психологию толпы, будут развивать навыки работы по урегулированию конфликтных ситуаций и умение толерантного взаимодействия с футбольными болельщиками.
Организаторы принимают заранее все необходимые меры для того, чтобы предотвратить неконтролируемые ситуации, которые могут возникнуть в ходе проведения чемпионата Европы по футболу.
смена процессной ориентации менеджмента ориентацией на конечный результат.
В программе бизнес-тренинга:
Содержание деятельности руководителя: управленческая компетентность. Овладение участниками основным категориальным аппаратом и понимания основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля.
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
- Планирование деятельности персонала. Принцип MBO (управление по целям) – основополагающий принцип эффективной деятельности персонала. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.
- Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Овладение методологией и отработка практических навыков эффективного целеполагания.
- Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC) – финансы, клиенты, процессы, персонал). Описание метода. Системная взаимосвязь между количественными (финансы) и качественными (клиенты, процессы, персонал) показателями в общем дереве целей и результатами их достижения.
- Финансовые цели деятельности. Финансовая структура: центр доходов, центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций, центр финансовой ответственности. (ЦД, ЦЗ, ЦП, ЦИ, ЦФО).
- Основные экономические показатели: доход, затраты, виды прибыли, маржа, инвестиции ROI, точка безубыточности, оборачиваемость, ликвидность. Бюджетирование. генеральный и операционный бюджет. Принципы формирования и контроллинга.
- Основные клиентские (маркетинговые) показатели: категории продукта, территория, каналы распределения продукции и др.
- Основные процессные показатели и показатели деятельности персонала.
- Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым. Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития.
- Озвучивание командных целей персоналу. Модели управленческих диалогов в процессе командного взаимодействия.
УПРАВЛЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ.
- Организация деятельности персонала. Стили руководства. Типы подчинённых. Ситуационная модель руководства – наиболее эффективный метод управления персоналом.
- Диаграмма делегирования. Для чего необходимо делегировать полномочия? Алгоритмы делегирования.
- Коучинг в процессе делегирования полномочий. Правильная постановка вопросов персоналу. Техники коучинга – спираль практики, техника GROW.
- Обратная связь (Feedback) в процессе делегирования полномочий. Положительная и отрицательная обратная связь.
- Индивидуальная и групповая обратная связь. Цели и регламент проведения рабочих совещаний. Повестка дня, протокол и подведение итогов. Культура командных совещаний.
- Основные правила развития команды. Индивидуальные и командные показатели деятельности персонала. Алгоритмы командного решения задач. Понимание принципов построение команды и эффективного взаимодействия в командной работе.
- Нестандартные ситуации в управлении персоналом. Критика со стороны подчинённого. Правила и модели поведения руководителя в критичных ситуациях.
КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- Системная взаимосвязь между долгосрочными целями, KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Критерии оценки и измерители KPI.
- Методы контроля в процессе выполнения поставленных задач. Понимание участниками системности стратегического и тактического управления, овладение техникой объективных оценок и методологией выявления причинно-следственных связей в достижении/не достижении поставленных целей.
- Мотивация персонала. Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача – выполнение задачи - результат – оценка - поощрение/наказание».
- Формирование правильных ориентиров материальной и нематериальной мотивации персонала. Два вектора мотивации – «привлечение-удержание» и «результативность».
Начинается регистрация участников на тренинговый курс по системному управлению персоналом дляHR-специалистов. Курс разбит на модульные блоки, позволяющие выбирать наиболее актуальные направления. При заказе двух и более модулей действует система скидок от 10 до 25%.
Тренинговый курс проведёт Ирина Синчалова – управляющий партнёр ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП
5 сентября — «Технологии подбора и оценки по компетенциям»:
— Стандарты описания вакансий
— Методология поиска персонала: «внутренний» и «внешний» векторы направленности и т. д.
— Основные отличия адаптационного периода от испытательного срока и постоянного трудоустройства.
— Экономические показатели планирования процесса адаптации. Структура бюджета затрат процесса адаптации. Границы финансовых затрат на каждого сотрудника и т. д.
05 октября — «Технологии оценки персонала: Assessment Center и 360 градусов» Структура Assessment Center:
Подготовительный этап :
— разработка сценария Assessment Center;
— принципы формирования групп;
— подготовка экспертной комиссии — ассессоров;
инструменты оценки компетенций:
— выбор психодиагностических тестов,
— разработка кейсов,
— моделирование деловых и ролевых игр.
Этап проведения
— фасилитация и управление группой,
— контроль работы экспертов и т. д.
06—07 октября — Эффективнаяфасилитация AssessmentCenter Процедурапроведения Assessment Center. Основные задачи фасилитатора при работе с участниками Assessment Center и комиссией экспертов — ассессорами. Практические приёмы фасилитации в Assessment Center:
— организация пространства;
— постановка целей, мотивация и развитие толерантности участников Assessment Center;
— преодоление барьеров, снижение уровня тревоги и незащищённости участников оценки и нейтрализация страха неудачи;
— формирование толерантности;
— стимулирование творческой активности;
— формы обратной связи в Assessment Center и т. д.
12 октября -Технологии разработки планов карьерного развития персонала Системность функции развития персонала в деятельности компании. Ключевая рольHR-подразделенияв процессе развития персонала Методы развития персонала:
— Программы интерактивного самообучения — внутренние оn-lineпрограммы, внутренние информационные базы, программы сохранения знаний «know-how», видеотренинги, внутренние библиотеки и др.;
— Программы наставничества и менторинга;
— Навыковые Indoor и Outdoor тренинги и т. д.
18—19 октября-Технологии грейдирования и разработки KPI Формулы заработной платы. Постоянная часть заработной платы (оклад) и переменная часть заработной платы (бонус, премия)и т. д. 9 ноября -Технологии разработки мотивационных социальных пакетов Принцип разработки мотивационного социального пакета:
— ориентация на уровень должностной позиции;
— ориентация на уровень затрат на одного сотрудника;
— ориентация на потребности персонала;
— ориентация на удержание и результативность и т. д.
10—12 ноября — Эффективное моделированиебизнес-процессов(AllFusion Process Modeler)
— Подходы AllFusion Process Modeler.
— Выгоды моделирования деятельности.
— Роль инструмента AllFusion Process Modeler.
Дополнительная информация по тел:
в Киеве (044) 289-59-99, в Харькове (057) 766-72-94,
Компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП предоставляет 50% скидку на проведение корпоративных тренингов в августе по следующим направлениям:
«Развитие успешной команды, нацеленной на высокий результат»
Двухдневный тренинг, который поможет сплотить и мобилизовать команду для достижения общей цели компании.
«Эффективные продажи»
В ходе тренинга основное внимание приделяется отработке практических навыков, способствующих повышению объёма продаж и завоеванию постоянных клиентов.
«Эффективные переговоры»
Поможет освоить основные инструменты для эффективного ведения переговоров, противодействовать манипуляциям и правильно ставить и достигать целей переговорного процесса.
Дополнительная информация по телефонам: В Киеве (044) 289-59-99 многоканальный. В Харькове (057) 766-72-21, (057) 766-72-20
Предлагаем лучшее обучение лета 2011 для топ-менеджеров и владельцев бизнеса - тренингово - коучинговую программу «Коммуникативное лидерство в бизнесе», которая будет проходить 20-27 августа в Хорватии в Отеле Melia Coral Hotel 5*. Регистрация первых участников уже началась.
В комфортной атмосфере презентабельного отеля, вдали от офисов и повседневных управленческих забот, на берегу Адриатического моря, в равноценном кругу руководителей и возможных партнёров, мы вместе найдём ответы на следующие вопросы:
- Как убедить оппонента действовать в ваших интересах?
- Как управлять эмоциями и избавиться от напряжения в серьёзных переговорах?
- Как повести персонал за собой и что нужно сделать, чтобы заинтересовать людей в росте прибыльности бизнеса?
ТРЕНИНГОВЫЙ БЛОК
1-й,2-й,3-й ДЕНЬ с 9.00 до 14.30
•Типы коммуникаций топ-менеджера
•Внешние коммуникации. эффективность деловых контактов в VIP переговорах
•Внутренние коммуникации. мотивационное влияние на персонал
Групповые коуч-сессии
3-й,4-й,5-й ДЕНЬ с 19.00 до 21.00
•Как завести нужные связи или что такое нетворкинг?
•Имидж и репутация компании в социальных сетях. Кодекс поведения сотрудника.
•Негативные отзывы в интернет. Методы предотвращения и правильного реагирования.
Открытый бизнес-тренинг "Коммуникативное лидерство в бизнесе" является ещё одним этапом программы формирования личной эффективности топ-менеджеров в формате "отдых+тренинг".
Стоимость участия 1-го человека составляет 1 450 Евро.
В стоимость включаются: бизнес-тренинг (16 часов), участие в групповых коучинг сессиях (6 часов), авиаперелёт, трансфер, медицинская страховка, проживание в стандартном 2-х местном номере, питание по системе ВВ (завтрак, ужин – шведский стол), аренда конференц-зала и использование мультимедийного оборудования, обеспечение участников методическими материалами и сертификатами установленного образца.
Возможно размещение в одноместном номере за дополнительную плату 100 Евро.
Возможна дополнительная оплата за отдых сопровождающего лица (без участия в тренингово-коучинговой программе).
7. К 1 июня 2011 г. вышло 48 выпусков информационной рассылки (электронный журнал) «Эффективный подбор персонала», подписчиками которой являются уже почти 400 HR-специалистов Украины и России. Присоединяйтесь: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=newsletter
10. Мы сохранили лидирующие позиции в украинском сегменте Интернета: наивысший индекс цитирования среди рекрутинговых агентств, 1-5 места в поисковых системах, 1-е место по посещаемости среди сайтов украинских агентств…
11. Книга Сергея Беляева «Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами»: http://jobhunting.com.ua/ разошлась первым тиражом 5000 экземпляров. Заключен договор с крупным российским издательством на более крупный тираж.
14. На сайте компании открыт раздел «Инструменты HR-менеджера», где специалисты по персоналу могут бесплатно скачать полезные документы для своей работы: http://www.navigator.lg.ua/registration.php
Для справки: Консалтинговая компания НАВИГАТОР® работает на рынке с 1999 г. Единственное рекрутинговое агентство в Украине, располагающее сетью представителей в 22 регионах Украины. Основные услуги: подбор персонала, бизнес-тренинги, оценка персонала, исследования заработных плат, управленческий консалтинг. Подробнее: www.navigator.lg.ua
Контакты: (044) 3838-148, 050-366-33-12
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Об авторе: Доктор Уэнделл Уильямс является одним из тех редких людей, совмещающий богатый опыт практической работы, включающий себя отбор и работу с персоналом любых уровней и глубокие академические знания. Он работал на производстве, управлял коллективами различных размеров, проводил обучение, управлял несколькими предприятиями одновременно и консультировал множество компаний. Уэнделл Уильямс получил диплом в области промышленного менеджмента, а также MBA, MS, и степень доктора наук. Его клиенты могут рассчитывать на высокий уровень подготовки, снижение затрат и повышение индивидуальной производительности труда. Его статьи широко цитируют во всем мире. Он состоит в Американской психологической ассоциации(APA.org) и Обществе промышленной и организационной психологии.
С 1 ноября по 18 декабря 2010 г. рекрутинговая компания «Навигатор» провела на своем основном сайте www.navigator.lg.ua опрос посетителей сайта, задав им вопрос: Как Вы нашли свою последнюю работу?
Надеялась что кто-то напишет статью про нашу Школу ИТ-рекрутера, но судя по всему, как сценаристу все-таки стоит начать мне. Наш первый курс подходит к концу (8 декабря – последний, 6-й модуль), поэтому решили оглянуться назад и вспомнить…
В этом разделе любое из рекрутинговых агентств может разместить пресс-релиз или новость о своей компании. Стоимость размещения: до 5000 знаков: 100 грн в неделю. Пожалуйста, присылайте пресс-релизы по адресу: manager@recruiting.net.ua
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
20.09.2011 г.стартовала Программа подготовки стюардов по стандартам ESSMA (UEFA) для чемпионата ЕВРО 2012. Учебный курс подготовки стюардов проводит команда тренеров компании В Виче Консалтинг Групп , которые прошли специальную подготовку по стандартам ESSMA (UEFA).
Под руководством тренеров компании Виче Консалтинг Групп, будущие стюарды изучат психологию толпы, будут развивать навыки работы по урегулированию конфликтных ситуаций и умение толерантного взаимодействия с футбольными болельщиками.
