Go Business

Дубовик Оксана

3700 грн

начало в 12:00

• Топ-менеджеры
• Руководители подразделений
• HR - директора
• Специалисты по управлению персоналом.

1. Сформировать стратегию развития компетенций организации
2. Разработать действенную Модель компетенций.
3. Сфокусировать систему управления на развитии ключевых компетенций
4. Научиться проводить оценку персонала на основе компетенций.
5. Сформировать систему целевого обучения персонала
6. Освоить принципы управления кадровым резервом
7. Освоить технологию построения системы передачи знаний и Центров компетенций.

1. Управление профессиональными компетенциями – современный подход в развитии организации

• Понятия и определения: различные взгляды на компетенции.
• Определение компетенций
• Пять типов базовых качеств сотрудников
• Критерии компетенций.
• Организации будущего – виды организационных компетенций

2. Модель ключевых компетенций -- KCL (Key Competencies List)

• Компетенции достижения и действия.
• Компетенции помощи и обслуживания других.
• Компетенции воздействия и оказания влияния.
• Менеджерские компетенции.
• Когнитивные (познавательные) компетенции.
• Компетенции личной эффективности.
• Модель ключевых компетенций (KCL) организации

3. Модель компетенций руководителя среднего звена

• Психологические особенности и личностные качества успешных руководителей
• Источники власти руководителя
• Модель PAEI. Стили менеджмента и Стили неправильного менеджмента
• Особенности моделей компетенций руководителей разных уровней иерархии
• Основные управленческие функции
• Пирамида ролевых навыков руководителя

4. Оценка компетенций

• Многоуровневый метод оценки компетенций
• Индикаторный метод оценки
• Технологии оценочного интервьюирования
• Тестовые методики: валидность  и достоверность
• Метод деловой игры: особенность оценки, подготовка
• Метод 360º
• Метод «Ассессмент-центр»
• Метод кейсов

5.  Управление на основе компетенций

• Отбор персонала на основе компетенций.
• Управление эффективностью работы.
• Обучение (тренинг) и карьера.
• Кадровый резерв
• Индивидуальные планы развития.

6. Управление знаниями как форма развития организации.

• Центры компетенций и их роль в развитии организации
• Коучинг и Наставничество в системе передачи знаний.
• Организация передачи знаний (рoтация, стажирoвка, непрерывное совершенствование).
• Oбучeниe и прoдвижeниe пeрспeктивнoгo пeрсoнала. Процесс развития сотрудника.
• Разработка программ развития кадрового резерва.
• Разработка планов индивидуального развития и обучения.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:Корпоративное обучение

• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Продолжительность: 8 часов

Документ об окончании: Сертификат

(050) 613-94-50, (096) 461-35-25

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript