Часть 1. Рекрутинговый challenge.

«В конце 2015 года в Рекрутинговое агентство «Golden Staff» обратилась ведущая организация Германии в области обучения и консультировании банков, одна из наиболее авторитетных частных бизнес-школ со штаб-квартирой во Франкфурте-на-Майне*, с интересным запросом, рассказывает проект-менеджер «Golden Staff» Елена Ногих.

Вопрос звучал, как настоящий вызов рекрутеру: «Есть ли у Вас опыт подбора топ менеджмента в сфере финансов? Нам необходимы лучшие специалисты, которые помогут экономике страны».

На тот момент мы еще не понимали, какую ответственность на себя возьмем, к каким методам поиска и подбора будем прибегать. Не понимали, как быстро сможем подобрать тех «избранных», которые смогут взять на себя n такие обязательства. Произошла встреча с нашими, на тот момент, «потенциальными» немецкими партнерами, были озвучены позиции, общие требования к каждой из них. И снова нам поставили новый вызов: «Вы участвуете в тендере вместе с другими рекрутинговыми агентствами Украины» Также была озвучена просьба прописать всю методику поиска и подбора персонала, согласно заданным требованиям, которые бы убедили наших партнеров в нашей компетенции, понимании международных стандартов рекрутинга и доскональном знании законодательной базы Украины.

Так как мы всегда взвешиваем все «за» и «против», команда во главе с Генеральным директором компании Александром Зозулей приняла решение: «Беремся за проект, берем на себя ответственность и делаем все, как всегда «на лучшем уровне, с немецкой педантичностью и украинской гостеприимностью!». При чем здесь «гостеприимность» спросите Вы?  За десять дней, одновременно три рекрутера, провели более пятидесяти собеседований, и на протяжении трех дней рекрутинговое агентство «Golden Staff» на своей территории презентовало высокопоставленному руководству Украины и немецким партнерам двадцать семь лучших кандидатов, которые были отобраны по заявленным требованиям.

Обязательным критерием в подборе персонала была объективная оценка каждого кандидата, без влияния третьих сторон на мнение рекрутеров-экспертов. Если как-либо пытался вмешаться в процесс отбора претендентов, данный кандидат был лишен дальнейшего права участвовать в конкурсе.

Подведя итоги, успешно закончив данный проект, хотели бы выразить благодарность немецкому партнеру за оказанное доверие.

Уверены, что совсем скоро положительные результаты проекта ощутят, как украинский бизнес, так и его зарубежные кураторы. И большая заслуга в этом – компетентность команды, тщательно подобранной нашими рекрутерами.

Часть 2. Механика проекта в подборе персонала.

Стандартами работы клиента в рамках проекта по подбору персонала поделилась Виктория Бабан, руководитель отдела рекрутинга «Golden Staff».

Суть проекта заключалась в поиске и отборе финалистов на девять позиций. Следуя политике конфиденциальности, названия вакансий при подборе топ-менеджмента не разглашаются.

Клиент предложил свои стандарты работы отбора персонала.

Все этапы проекта были заранее распланированы и подлежали тщательному контролю и детальной отчетности по их завершению.

Изначально нашим заказчиком были представлены должностные инструкции для каждой вакансии и матрицы оценки претендентов.

Скрупулезно изучив требования и должностные инструкции, рекрутеры «Golden Staff» провели встречи с экспертами в области финансов, юриспруденции и инвестирования для того, чтобы глубоко вникнуть в суть вакансий и подготовить пул вопросов.

На основании полученных материалов были сформированы описания позиций для размещения на профильных сайтах по трудоустройству, социальных сетях и печатных изданиях. Как и ожидалось, входящего потока резюме и откликов было недостаточно для поиска наиболее подходящих кандидатов. Рекрутинговое агентство «Golden Staff», используя свой многолетний опыт в прямом поиске и базу контактов, привлекло дополнительных кандидатов, которые также участвовали в конкурсе.

В результате, получено более пятиста заявок для участия в конкурсном отборе. Все резюме были обработаны согласно заявленным критериям, каждый кандидат получил свой уникальный порядковый номер. Дальнейшие этапы предполагали скрининг всех резюме согласно нокаут критериям; детальный анализ резюме согласно матрицам оценки с определением рейтинга кандидата; проведении собеседований с теми претендентами, которые получили наиболее высокие балы.

К предпоследнему этапу дошли около шестидесяти кандидатов. В течении десяти дней с ними провели тщательное, глубинное интервью специалисты по подбору персонала. Одновременное участие нескольких рекрутеров помогло составить наиболее объективную экспертную оценку профессиональных и личностных качеств каждого из кандидатов. Оценка должна быть основанной на объективном и целостном анализе профессиональных, личностных качеств кандидатов, тщательной проверке рекомендаций с предыдущих мест работы.

Финальный этап отбора предполагал презентацию трех финалистов для каждой из позиций и организацию собеседований с партнером для принятия решения.

Для рекрутингового агентства это, без преувеличения, важный опыт, учитывая сложность позиций, высокий уровень ответственности и доверия.

Тем более ценным является положительный отзыв немецкого партнера относительно качества работы «Golden Staff», и дает надежду на дальнейшее сотрудничество в подборе ТОП-менеджмента.

* Название организации не указывается согласно условиям партнерского соглашения с клиентом.

Оригинал статьи можно найти на сайте

Рекрутинговое агентство «Golden Staff» http://www.staff.ua/recruiting

Елена Ногих http://www.staff.ua/recruiting/o-recrutinge/komanda

Виктория Бабан http://www.staff.ua/recruiting/o-recrutinge/komanda