Этим вопросом заинтересовался авторитетный научно-популярный журнал, который уже многие годы изучает различные вопросы управления бизнесом, - Harvard Business Review. Выводы оказались очень интересны и показательны. Рекрутинговое агентство «Golden Staff», обратив внимание на это исследование, и будучи уверенным, его результаты заинтересуют как топ менеджмент и руководителей компаний Украины, так и экспертов в подборе персонала, делится в несколько этапов материалами статьи (с профессиональным переводом!).

Часть 1.

Советы директоров крупных корпораций часто утверждают, что план преемственности руководящих должностей – одна из приоритетных задач. Однако в акционерных компаниях открытого типа директора очень редко приводят этот план в действие: средний срок пребывания в должности топ менеджера – около 10 лет. В частных инвестиционных компаниях картина диаметрально противоположная. Такие компании инвестируют в десятки компаний и практически при каждой новой инвестиции они меняют руководителя. В результате, директор открытого акционерного общества может нанять топ менеджера несколько раз за свою карьеру, тогда как бывалые руководители частных компаний нанимают по несколько топ менеджеров за год и значительно больше – за свою карьеру, что дает им значительно больший опыт, успешных и ошибочных решений.

Чтобы понять этот опыт и знания, Джеффри Кон (Jeffrey Cohn) из компании DHR International, а также Дж. П. Флаум (J.P Flaum) из консалтинговой компании Green Peak Partners опросили управляющих партнеров из 32 частных инвестиционных компаний (среди которых Blackstone, Carlyle, KKR, и Silver Lake) о процессе поиска топ менеджеров и как этот процесс менялся со временем. К их удивлению оказалось, что при выборе топ менеджера меньше внимания уделяется таким качествам, как результаты и достижения прошлой деятельности и опыт, а основной акцент делается на личные качества и навыки межличностного общения. Так, Кон говорит о том, что между частными инвестиционными компаниями и открытыми акционерными обществами «существует большая разница в философии, экономике и процессах. У частных компаний «шкура в игре» - поэтому, при неудачном выборе они обжигаются».

В результате исследования было сделано 5 основных заключений. Подробности читайте на сайте:

http://www.staff.ua/recruiting/o-recrutinge/poleznie-statii/1403-kak-chastnye-investitsionnye-kompanii-nanimayut-rukovoditelej