Уже несколько лет практикуется рекрутинг топ-менеджеров со «смежных» рынков. Страховщики нанимают управленцев с опытом работы в банках, телекоммуникационные компании — бывших «айтишников», девелоперские фирмы — строителей. Логика проста: подобно тому как настоящий продавец может продавать все что угодно, менеджер высокого класса — универсал и способен руководить любой компанией. Впрочем, не всегда…

Рынки-доноры

Даже в условиях кризиса рекрутеры сетуют на то, что профессиональных управленцев со стороны найти нелегко. Проблему усугубляют форс-мажорные обстоятельства. К примеру, если вакансию требуется закрыть срочно, потому что топ-менеджер внезапно уволился, не согласившись на «урезанную» зарплату, а внутри компании на его позицию нет человека сравнимой квалификации. Можно, конечно, заняться хедхантингом, попытаться переманить кого-нибудь из конкурирующих фирм. Но, во-первых, «перебежчику», скорее всего, платить придется выше, чем получал уволившийся сотрудник, а, во-вторых, иногда бизнес-правила, принятые в данном конкретном секторе, не позволяют применять «грязные технологии» (слишком тесен мир, все друг друга знают и дружат семьями). Как же тогда быть? Оптимальный выход из подобной ситуации — поиск «топа» среди менеджеров-универсалов.

Принцип генерального управления организацией практически одинаков для компаний различных отраслей, но со сходными ключевыми процессами. Исключение составляют виды деятельности, подлежащие сертификации и лицензированию.

Возможность использовать «смежные» рынки в качестве доноров для укомплектования своего управленческого ресурса дает и еще одно обстоятельство: не все сферы развиваются одновременно и равномерно. Где-то управленцы «созревают» быстрее, поэтому там их больше, чем в других отраслях. Одни направления переживают спады (особенно сейчас, во время кризиса), другие ускоряют темпы роста. Одни отрасли предоставляют возможности для стремительного карьерного взлета, поощряют инициативу, другие чрезвычайно консервативны.

Различия часто наблюдаются и в отношении общей конкурентности среды, масштабов и уникальности задач — другими словами, сложности профессионального «вызова», с которым сталкивается менеджер. Ведь специалист экстра-класса работает не только за деньги, у него есть и другой интерес.

Все это позволяет искать и находить подготовленные управленческие кадры в альтернативных сферах, если… Если мы согласимся с тем, что для универсального менеджера необязательно знание всех тонкостей и нюансов отрасли. Да, у него не будет времени углубиться в специфику, зато, раз уж он по-настоящему хороший управленец, у него есть понимание тенденций, деловое чутье, интуиция и умение найти нужных экспертов, выбрать тех специалистов, которым можно доверить конкретные направления.

Большие надежды

С точки зрения владельца компании, а также HR-а, «варяги» даже полезны, поскольку способны посмотреть на бизнес «незамыленным» взглядом, внести «свежую струю». И пусть оригинальность идей «топ-новичка» поначалу будет смущать коллег, но эта провокация очень быстро принесет добрые плоды, особенно если новый руководитель — харизматичная личность, лидер, способный «зажечь» команду и оперативно принимать решения. Чем еще могут быть интересны новые люди?

Есть отрасли, «воспитывающие» и закаляющие управленцев. Антикризисный опыт, умение преодолевать трудности, мгновенно реагировать на изменения, грамотно взаимодействовать в конфликтной ситуации, предвидеть результат, готовность со всей серьезностью изучать незнакомые технологии, погружаться в проблему — ради такого багажа стоит рискнуть и взять человека даже и не из смежного сектора экономики.

Сегодня некоторые владельцы компаний, работающих на рынке потребительских товаров, желают принять на работу топ-менеджеров из строительной отрасли. Ведь строители пострадали от кризиса в первую очередь, поэтому менеджменту приходилось действовать в максимально сжатые сроки. Так вот, от этого «топа» в данный период требуется не знание рынка, а умение очень быстро принимать грамотные управленческие решения.

Кстати, классическим примером может послужить направление FMCG. Оно стало кузницей кадров для многих других отраслей, в частности для ретейла, переживавшего до последнего времени самый настоящий бум, а также для телекоммуникационного сектора, металлургии и др.

http://www.hr-portal.ru/