Представители поколения Y, люди, рожденные в начале 1980-х – 2000-х годов, вступили в трудоспособный возраст. Среди них выделяют поколение whY not, молодых людей, которые росли в эпоху капитализма и независимости, пишет Forbes. Инструменты управления персоналом, которые были эффективны 5 лет назад, сейчас теряют актуальность. Поколение whY not воспринимает новый компьютер или бутилированную воду в офисе как должное.

Какие черты характерны для нового поколения сотрудников?

Новое поколение родилось в переходный период, когда старое было разрушено, а новое на его месте еще не создано, поэтому оно не признает авторитетов. Но это не означает, что молодые сотрудники не будут уважать руководителя-профессионала.

Поколение whY not отличается самоуверенностью. С этим качеством не нужно бороться, его нужно научиться контролировать: указывать молодым специалистам на зоны развития, направлять их усилия в нужное русло.

Представители молодого поколения работников легко адаптируются к новым условиям. Если молодой специалист устроился, например, в стоматологическую клинику стажером, даже если там будут работать супер-специалисты и стоять самое современно стомотологической оборудование, как в клинике Александрия, длинный список адаптационных правил его разочарует. Их нужно заинтересовать, тогда общение с новыми коллегами и новые условия не вызовут у них психологического дискомфорта.

Представители поколения whY not отличаются умением работать в режиме многозадачности, они открыты и прямолинейны, не затевают закулисных интриг и того же ожидают от лидера.

Они не умеют ставить долгосрочных целей, это нужно будет делать опытному руководителю. Ставя перед ними задачи, лучше начинать с краткосрочных, но не с простых.

Off-line и on-line пространства для них — одно целое. Виртуальный мир — естественная часть их жизни. Не стоит отключать их от социальных сетей, это демотивирует их. Лучше попросить их вести в соцсети страничку компании.

Самая большая ценность для них — удовольствие. Они работают не ради денег, шикарного отдыха или новой шубы. Они любят активный отдых, экстремальные виды спорта, модные гаджеты. Выбирая для них корпоративный подарок, лучше всего остановиться на «подарке-впечатлении». Сувениров они не оценят.

Еще одно их отличие — они не задаются вопросом «Кто виноват?», они спрашивают «Что я могу сделать, чтобы это изменить?».

Источник: http://forbes.ru/