В рэнкинге "Крупнейшие рекрутинговые компании" подготовленном РБК.Рейтинг на этот раз представлены 53 агентства. Это больше, чем в предыдущие два года, но тем не менее все еще недостаточно, чтобы представить полную картину крупнейших игроков рынка. Велик разброс участников – от одного из лидеров рынка компании АНКОР, декларирующей доход в размере 2.7 млрд рублей от операций всех своих офисов, до почти неизвестных имен. Вот уже третий год подряд экспертное содействие при составление рэнкинга оказывает АКПП.

С ростом экономики и повышении общей культуры российского бизнеса развивается набор продуктов социального пакета для персонала компаний. Возможных вариантов множество: от компенсации корпоративных мобильных телефонов до индивидуальных программ обучения. Ольга Григорьева из КА "Министри" считает, что это связано с тем, что подавляющее большинство российских компаний сейчас активно выходит из тени и в связи с этим предлагают своим сотрудникам различные варианты нематериального стимулирования. Хотя О. Григорьева тут же замечает что есть немалая категория людей, которая мотивируется только деньгами и легко переходит с места на место, если предложат большую зарплату.

Бурное развитие ранее ранее застойных отраслей порождает сейчас беспрецедентный рост заработных плат непопулярных профессий. Так по оценкам КА "Министри" наиболее быстро растут зарплаты IT-специалистов, инженеров. Сильно выросли за последние год-полтора зарплаты в госсекторе (медицина). Сейчас врач в государственном лечебном учреждении получает столько же, а иногда и больше, чем в коммерческой клинике. А еще совсем недавно их зарплаты отличались в разы.

Есть еще и чисто российская особенность бизнеса. Из-за перемещением производства и складских помещений за пределы Москвы по информации Отдела по работе с клиентами Холдинга «Империя кадров» наблюдается рост заработных плат на 15-17% среди так называемого «вспомогательного» – линейного – персонала, что связано с нехваткой персонала на местах.

Молодые специалисты, ощущая на себе особое внимание работодателей часто предъявляет необоснованные требования к будущей работе. "Тут наблюдается иной раз полное несоответствие уровня профессионализма и размеру запрашиваемого вознаграждения" - говорит Ольга Григорьева генеральный директор КА "Министри". Несмотря на такие "перекосы" в ближайшие несколько лет перед студентами, начинающими свой трудовой путь, широко открыты все двери, полагает Татьяна Баскина, руководитель направления «Рекрутмент» кадрового холдинга АНКОР. В борьбе за выпускников, добавляет Т. Баскина, уже сейчас многие крупные компании Москвы и Санкт-Петербурга разработали и внедрили программы работы со студентами, привлекая их на стажировки, учреждая именные стипендии.

Чтобы достичь успеха на рынке практическая любая рекрутиноговая компания должна быть готова попробовать сотрудничество с другим агентствами,т.к. на кадровом рынке не существует компании, которая могла бы удовлетворить в полной мере запросы заказчика, считает Полина Пряжкина, Руководитель Front Office "Peoplework Recruitment". "Естественно, что одно агенство не может быть одинаково эффективно во всех отраслях экономики, - предположила Полина Пряжкина, - но высококвалифицированный персонал поможет закрепить за одним агентством несколько отраслей экономики, в которых именно это агентство наиболее эффективно"

Специализация кадрового агентства порождает некоторые неудобства для клиента, однако есть и неоспоримые преимущества. Весь персонал гарантированно владеет спецификой отрасли, обладает уникальными знаниями для профессиональной оценки кандидатов, отмечает Елена Познякова, генеральный директор КА "Коннект Персонал". В АПП "ГЕЛИОН ИМИДЖ" преимущества также видят в сокращению сроков работы над проектами и уменьшении количества замен до 0,3%.

Причин по которым КА специализируются по определенным сегментам рынка несколько. В случае с КА "Коннект Персонал", работающим в сегменте "Информационные технологии", это динамичность и минимальная конкуренция на кадровом рынке из-за сложности понимания ИТ-тематики, а вот в АПП "ГЕЛИОН ИМИДЖ" специализация стала эволюционным процессом: "выбор отрасли продаж товаров и услуг не был изначально целенаправленным, а произошел в процессе работы и развития агентства" - объясняет генеральный директор агентства Олеся Милёхина.

Для успеха специализированного агентства по мнению генерального директора КА Специалист-М Татьяна Бодренкова не менее важны и личные связи с руководителями многих банковских структур, подбором квалифицированного персонала для которых они и занимаются. Александр Бессонов директор по маркетингу и развитию бизнеса КЦ «Виват персонал» отметил что есть и экономические преимущества у специализированного агенствам: это "повышение рентабельностьи бизнеса за счет снижения издержек, неизбежно связанных с "распылением" по многим секторам бизнеса"

Можно выделить три относительно новые тенденции на российском рынке труда - миграция рабочей силы как возможность восполнить нехватку человеческих ресурсов, поиск работы через социальные сети и межрегиональных поиск высококвалифицированных специалистов, считает Татьяна Баскина из кадрового холдинга АНКОР

Михаил Богданов Председатель Экспертного совета при АКПП отмечает, что интерес к рекрутменту в последнее время стали проявлять государственные унитарные предприятия, стремящиеся к переводу своей экономической деятельности на рыночные рельсы. Это очень позитивный процесс, который может оказать колоссальное влияние на российскую экономику.

"Все большую популярность среди клиентов, помимо традиционного подбора персонала, приобретают дополнительные услуги: кадровый организационный аудит, подбор, обучение, адаптация, аттестация персонал и т.д. - описывает тенденции Юлия Сахарова генеральный директор холдинга «Империя кадров», отмечая что, - особенно высокими темпами растет спрос на услуги аутстаффинга.

Если говорить о прогнозах, то кадровый бизнес, принципиально не отличается от любого другого и развивается по тем же законам рынка. Практические все крупные московские компании различных отраслей расширяют территорию своего присутствия, то и среди кадровиков наметилась четкая тенденция выхода на региональные рынки московских агентств. "Наиболее простой путь при этом - покупка местного агентства и предложение пакета услуг под известным брендом" - советует Юлия Сахарова из холдинга «Империя кадров».

Чтобы устоять в конкурентной борьбе, некоторые российские компании будут усиливать свою специализацию по отдельным направлениям, где за счет более глубокого понимания специфики отрасли они будут сохранять свое конкурентное преимущество, объясняет Татьяна Баскина.

Учитывая, что для направлений и скорости роста российского рынка рекрутмента ограничений нет, этот процесс обязательно должен быть постепенным, т.к. при высокой скорости расширения компании снижается качество предоставляемых услуг, остерегает динамичные компании Полина Пряжкина из "Peoplework Recruitment".

По оценке АКПП, доля работников нанятых с участием кадровых агентств от всего нанимаего в экономике персонала за последние 17 лет возросла с 0 до 5%. Динамика неплохая, но впереди у российских рекрутеров еще большой путь. Ведь в наиболее продвинутых странах Запада этот показатель составляет 20 - 25%.